部门有个刺头，好几任经理因管不住他离职，我上位之后他服服帖帖
职场上 ， 总会遇到一些很难管理的员工 ， 这些员工 ， 大体可以分为四类 ， 第一类关系户 ， 第二类技术大牛 ， 第三类开国功臣 ， 第四类不是前面三类 ， 但是有脾气 。
想想自己在职场上这么多年 ， 上门说到这些难管理的员工 ， 我都遇到过 ， 不过 ， 在我手底下 ， 他们都成不了刺头 。
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我来说说我的管理心得：
首先 ， 对于第四类员工 。 没技术 ， 没能力 ， 没背景 ， 但是脾气大 ， 这样的人 ， 留在公司百害而无一利 ， 直接开除 。 连留在公司的机会都不给他/她 ， 根本不存在成为刺头的可能性 。
其次 ， 是第一类员工 。 任何人请我去公司做管理 ， 我都把话摆在明面上 ， 我不管是不是关系户 ， 一视同仁 ， 能者上庸者下 ， 只要能力不符合岗位需求 ， 该降职的降职 ， 该裁掉的裁掉 。 在这样的情况下 ， 要么公司答应我的要求 ， 给我该有的权力 ， 要么不答应我 ， 我不入职 。 总之 ， 这样的刺头不会出现在我手底下 。
再次 ， 是第三类员工 。 有技术的人 ， 通常都有脾气 ， 不过 ， 这样的人 ， 人家有牛逼的底气 。 这类人 ， 我的管理原则只有一个 ， 那就是公司规定你必须遵守 ， 不遵守规则直接走人 ， 规则之外的东西 ， 随便你咋样 ， 我完全不管 ， 我只要工作结果 。 权力给了 ， 拿不出工作结果 ， 我看你哪来的自信做刺头 。
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最后一类 ， 开国功臣 。 这些人其实最难搞 ， 甚至比关系户都难 ， 老板创业的时候就在了 ， 跟着老板打江山 ， 现在跟老板称兄道弟 ， 不仅跟老板关系好 ， 跟很多大客户都关系匪浅 ， 可以说掌握着公司的命脉 。
想起了几年前 ， 我刚来公司的时候 ， 老板亲自面试 ， 让我做公司总经理 ， 也就是除了老板之外 ， 我可以管理公司一切 。 所有面试结束之后 ， 跟人事谈入职事宜的时候 ， 无意间发现我前面几任总经理都非常短命 ， 询问人事 ， 她却含糊其辞 ， 不说实话 ， 只叫我注意公司的“刺头”——老林 。
之后我就发现 ， 老林是公司元老 ， 跟着老板一起创业的 ， 业务熟练 ， 人脉广阔 ， 手头资源丰富 ， 认真做工作绝对是一把好手 。 但是这个人脾气大 ， 简直是一个炸药桶 ， 一点火星就爆炸 。 谁都管不住 ， 跟谁都能吵起来 ， 典型的“刺头” 。
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【部门有个刺头，好几任经理因管不住他离职，我上位之后他服服帖帖】刚去几天 ， 我只在观察每个员工的情况 ， 没有下达过任何指令 ， 当然 ， 跟老林相安无事 。 后面几天 ， 我逐步开始跟一些员工交流 ， 但是 ， 不跟老林交流 。 再往后 ， 我开始下达一些指令 ， 安排一些工作 ， 但是对于老林 ， 我只说了一句话：老林太牛了 ， 能力强 ， 工作效率高 ， 我一个小时能做完的工作 ， 老林只要半小时 。
这时 ， 公司已经开始有一些私底下的声音 ， 表示这个总经理也是个软柿子 ， 早晚被老林捏碎 ， 看来管铺盖走人是早晚的事情 。
之后 ， 我对于公司各个部门的工作进行重新规划 ， 详细到每个部门每个人的工作 。 分给老林的工作量全公司最少 。 老林为此洋洋得意 ， 以为自己非常牛逼 ， 我不敢拿他怎样 。 公司其他人也这么认为 。
再往后 ， 我进行工资改革 ， 大前提只有一个 ， 那就是多劳多得 。 这样的逻辑 ， 老林直接爆炸了 ， 他的工作内容最少 ， 自然收入最低 。 他气到口吐芬芳 ， 甚至想对我动手 。
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