因此 ， 在供应链、营销、渠道上 ， 国货美妆品牌在国内成功的经验是可以借鉴并将其应用在跨境出海 。 尤其在营销方面 ， 沉淀私域流量 ， 并借此打造高复购、高忠诚度 。 但国内的打法是否能百分百复制于海外市场并取得成功 ， 还需要寻求专业人士的建议 ， 市场人群的差异化还是对品牌出海造成了一定影响 。
未来 ， 更多的中国美妆品牌将迈向海外 ， 除了前面提到的几点 ， 我们也可以进行多维度思考：
本土经销商
国货出海或可更多借助本土经销商的力量 ， 除了线上方式 ， 也要拓展线下的渠道商 。
通过经销商可以为品牌背书 ， 但成本也相对较高 。 疫情后 ， 国外消费者日渐习惯网上购物 ， 呈现线下走向线上的趋势 ， 国外品牌在海外的布局可能还是更倾向于先线上 ， 再线下 。
“出海需做大品牌”
选择出海的品牌 ， 建议不要局限于一小部分顾客 ， 如果做成小众品牌 ， 完全可以在国内做 ， 而不是选择出海 。 既然选择了海外赛道 ， 就要做长线品牌 。
品牌可借力服务商
目前部分品牌不仅不熟悉海外市场 ， 而且精力有限 ， 担心运营成本 ， 在出海时不敢迈开步子 。 “国内需要有兼具规模和经验的出海服务商 ， 如营销、运营、物流等服务商 ， 帮助品牌快速建立出海体系 ， 这对于新锐品牌会有较大益处 。 ”
如商业实业家稻盛和夫所说 ， 渔夫出海前并不知道鱼在哪里 ， 但是他们还是选择出发了 。 对于出海这片“角逐场” ， 如何“引鱼上钩” ， 就看“渔夫”们如何撒网 。
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