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吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则( 二 )


我们的研究发现 ， 卓越企业的缔造者往往更像刺猬 ， 而不是狐狸 。
原则6
不要忽视飞轮效应
我的研究表明 ， 企业在从优秀到卓越的转型中 ， 没有单一起决定作用的创举 ， 没有惊人的创新 ， 没有幸运的突变 ， 也没有奇迹的瞬间 。 相反 ， 整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮 。 你做的事情越多 ， 飞轮的动能越大 。
一旦完全理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应 ， 并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合 ， 你就能获得战略增长的力量 。 当你做出一系列明智决策并对其精准执行时 ， 你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力 。
原则7
设定一个业绩标准
并不懈地坚持执行下去
非凡的企业一定会有极致纪律原则 ， 它就像徒步穿越一个广阔的国家 ， 每天都至少行进20英里 ， 无论遇到什么样的天气 ， 无论有多疲劳 ， 你都要始终保持行进的步伐 。 研究发现 ， 外部环境越动荡 ， 日行20英里的胜利果实越大 。 它是在无序中形成秩序 ， 是在混乱中形成纪律 ， 是在纷乱的不一致中形成一致 。
连贯一致的征程会产生绝佳的兼容并蓄的融合：它会同时促进短期业绩的纪律性和长期建设 。 我们不仅姚完成好这一轮征程 ， 还要完成好后面每一轮征程 。
原则8
先子弹 ， 后炮弹
随着时间的推移 ， 卓越的企业会依照“先子弹 ， 后炮弹”的原则实现飞轮的更新和扩展 。 我们的研究表明 ， 带有瞄准线的炮弹代表的是超出预期的重大成果 ， 而没有瞄准线的炮弹意味着灾难 。 实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发 。 “先子弹 ， 后炮弹”是一项根本机制 ， 它能扩大组织“刺猬理念”的范畴 ， 把企业的飞轮延伸到全新的领域 。
原则9
具建设性的焦虑 ，
避免“衰落五阶段”
与不太成功的领导者相比 ， 卓越企业缔造者的特别之处在于 ， 他们能在企业处于高峰和低谷时始终保持高度的警觉 。 那些能够驾驭动荡、避免衰落的领导者认为 ， 形势可能会发生意想不到的、剧烈且迅速的变化 。
“具建设性的焦虑”有利于防止组织跌入“衰落五阶段”（如图所示） 。 这5个阶段包括：1.狂妄自大；2.盲目扩张；3.漠视危机；4.寻找救命稻草；5.被人遗忘或濒临死亡 。 这5个阶段会阻碍飞轮转运并摧毁一个组织 。
吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则
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从外部看 ， 经历前3个衰落阶段的企业看上去仍然很强大——常常是正在经历创纪录的销售和快速增长 ， 但是这些企业的内部已经生病了 。 企业越成功 ， 越需要“具建设性的焦虑” 。
原则10
造钟 ， 不是报时
做个魅力型、远见型的领导者 。 “1个天才加1000个助手”的领导是报时 ， 所有决定都要由他一人做出；而打造一种文化 ， 使之超越任何单一领导者所带来的繁荣 ， 是造钟 。 寻求单一的伟大创意 ， 在此基础上实现成功是报时；建立一个组织 ， 使之能产生无数的伟大创意 ， 这是造钟 。 我们的研究表明 ， 长盛不衰的卓越企业的缔造者会完成从报时到造钟的转变 。 选择造钟的人会创造高度可复制的方法 ， 推出广泛的培训项目 ， 为领导力的发展搭建管道 ， 通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观 。
原则11
保存核心/刺激进步
我们可以用道家哲学中的阴阳太极图来表示这一原则（如图所示） 。 它的一边是“保存核心” ， 另一边是“刺激进步” 。 为了保存核心 ， 高瞻远瞩的组织建立了一整套恒久的核心价值观和目标（它们是组织存在的原因） ， 它们不会随着时间的推移而改变 。 同时 ， 为了刺激进步 ， 它们拥有不屈不挠的前进动力——变革、改进、创新、再造 。 历久弥新的卓越组织都懂得核心价值观（几乎永远不变）与运营策略和文化实践（不断适应变化的世界）之间的区别 。

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