吉姆柯林斯最新研究！企业实现卓越的12条原则
文章图片
如果问哪本书是最近20年全球最畅销的商业管理书籍 ， 《基业长青》和它的作者吉姆·柯林斯就不得不被提起 。 这本书1994年一经出版就引起了巨大的反响 ， 从此成为商业管理领域的最佳宝典之一 ， 也是很多成功管理者心中的圣经 。
文章图片
吉姆·柯林斯也从此走入了中国读者的视野 ， 成为了管理界与创业者眼中“教父”一样的存在 。 然而 ， 鲜少有人知道的是 ， 吉姆·柯林斯的处女作并非《基业长青》 ， 而是之前从未在中国出版的《卓越基因》 。 在这本书中 ， 柯林斯重点解答了发生在“基业长青”之前的事情：为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长 ， 有些企业却没有 。
网飞的创始人里德·哈斯廷斯创业初期把这本书了6遍 。 近10多年 ， 他每年都要把这本书重读一遍 。 他评价这本书时说道：“它对我的影响超过了任何一本书或任何一个人 。 ”
本篇文章汇总了吉姆·柯林斯的最新研究成果——企业实现卓越的12条原则 。
原则1
拥有谦逊的个人品质
与职业化的坚定意志
尽管卓越的管理者有很多个性特征 ， 但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛 ， 甚至腼腆 。 我在研究中发现 ， 每一次从优秀到卓越的转变都是由这类领导人发起的 。 他们更多是用高标准激励人 ， 而不是用鼓舞人心的个性 。 纵观研究中的每一次成功的10倍速创业 ， 只有一部分创业者或领导者具备魅力十足的个性 ， 但是他们从不会把领导力与个性混为一谈 ， 他们执着于实现企业的卓越和长盛不衰 。 建成卓越企业需要用这一标准要求自己和团队 。 鼎盛时期的卓越企业里 ， 这样的领导人（甚至员工）遍布整个组织 。
原则2
让合适的人上车
缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人” ， 后“做事” 。 他们先让合适的人上车（同时让不合适的人下车） ， 然后才决定把车开向哪里 。
在面对混乱、动荡、颠覆和不确定性时 ， 我们不可能准确预见下个转弯处等着我们的是什么 ， 我们最好的“策略”就是拥有一车训练有素的人 ， 无论发生什么 ， 他们总能良好地适应并出色地表现 。 如果公司的收入增长速度持续快于人才的增长速度 ， 公司不仅会陷入停滞 ， 还会进一步陷入衰落 。 我们需要跟踪关注的首要衡量标准并不是企业的收入、利润、资本回报率或者现金流 ， 而是企业中多少比例的关键位置被安排给了合适的人 。 所有的工作都要仰仗合适的人 。
原则3
拒绝对错分明 ， 拥护兼容并蓄
缔造卓越的人都是统一矛盾的好手 。 他们不会用非此即彼强迫自己 。 非此即彼迫使人们认为事物不是这样就是那样 ， 二者不能兼容并蓄 。 与此相反 ， 缔造卓越的人会用兼容并蓄的融合法解放自己 。 缺乏纪律的思想者会把每一次辩论逼入非此即彼的逻辑之下 ， 他们眼中只有二元对立的、非此即彼的选择 。 训练有素的思想者会扩展对话 ， 创造“兼容并蓄的融合法”式的出路 。
原则4
怀揣最远大的理想 ，
面对最残酷的现实
你保持坚定的信念 ， 无论遇到怎样的艰难困苦 ， 都坚信自己必将坚持到最后的胜利 ， 与此同时 ， 你必须直面最残忍的现实 ， 接受眼前的事实 ， 无论它们是怎样一番模样 。
原则5
做“刺猬”而不是“狐狸”
古希腊一则寓言提到 ， 狐狸知道很多事情 ， 但是刺猬知道一件大事 。 著名哲学家以赛亚·伯林从这则寓言出发 ， 提出了广为人知的论断 。 他把世上的思想者分为两大类：狐狸型和刺猬型 。 狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性 ， 追求多种想法 ， 不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱 。 相比之下 ， 刺猬型的思想者往往被简单性吸引 。 他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动 。
经验总结扩展阅读
- 吉姆·柯林斯|居家隔离，让心情变好的10件小事
- |美国心理学家最新研究：为什么如今大多数离婚都是由女人提出的？
- 4月24日星期天早上好动态表情图片大全，最新早上好动图美图大全
- 睢县|女子发朋友圈称“羡慕按时发工资”被开除，官方通报最新进展
- 最新抗击疫情早上好问候语图片精选 非常时期早安微信防病毒祝福语
- 2022最新早上好祝福短信大全，漂亮的早安动态图片大全
- 2022最新版很漂亮的早上好鲜花图片，最美早上好祝福浪漫带字图片
- 4月22日最新很有创意的早安图片带字带祝福语 早上好问候图片精选
- 朋友圈最新出的正能量人生语录
- 4月22日朋友圈最新版早上好温馨祝福语图片