都是男性提出来的 ， 因为基本上女性是保守派和执行派；更多的男性喜欢干大事 。所以我觉得其实还是善用 ， 把什么人放在什么样的职位上 ， 有一个这样的思考 ， 他 们的力道会发挥得比较好 。但大部分时间我没有刻意分为男人和女人 ， 因为我觉得对我而言 ， 我喜欢跟男的、女的都叫亲爱的 ， 但是我觉得这种感觉非常好 。
我也特困惑 ， 我以前从来都没当过领导 ， 我从小就没戴过一道杠 ， 既没有领导过别人 ， 也从来不让别人领导我 。而且我给自己的人生定位解决不去负责 ， 我非常 不喜欢别人领导我 ， 也不喜欢领导别人 。所以我觉得你刚才讲的领导力 ， 我不知道怎么去看待这个事 ， 但是我自己认为是一种修炼 。我自己做公司的时候三个人开 始 ， 也没有想那么多 ， 三个人都是平起平坐；到后来20个人的时候 ， 管理就很乱 ， 到50个人的时候我就管不了了 。其实我不是没有领导力 ， 是我给自己了一个强 大的心理暗示 ， 我心里不喜欢我是那个样子的人 ， 我喜欢我是一个很随性的、很个性的人 ， 那不是我 ， 我不喜欢那样 。
但是公司到了一定程度的时 候 ， 我就发现我很痛苦 ， 我被下面人在绑架、折磨 ， 经常被下面人弄得很抓狂 ， 到了关键时候都会讲各种条件 。觉得都是朋友 ， 其实定位错了 ， 其实不是朋友 ， 告诉
自己李静你现在是领导 ， 你什么要说、什么不能说 ， 什么可以做、什么不能做 。直到大概三年前 ， 我跟我们公司的律师说 ， 我特别困惑 ， 人越来越多 ， 我不喜欢领导 人 ， 我在过去几年从来没有开掉过一个人 ， 我不好意思跟人家说你可以走了 ， 说不出口 。
后来我就开始继续做第二次蜕变 ， 只到今年 ， 我不能说我是 一个很好的管理者 ， 但是我知道我应该找什么样的CEO ， 至少我知道辅佐我的周围这六个人 ， 我找到了像朋友、一家人的感觉 ， 同时又特别理性 ， 什么是我该出面 说NO的 ， 什么是我可以不去插手的 。我真的是花了十年的时间学会了这个 ， 我把自己调整在一个状态 ， 说我是来工作的 ， 我就觉得无比的轻松 。
女性还有一个最主要的就是包容 ， 过去十年因为我的过度泛滥的包容 ， 给我找来了很多麻烦 。但是我把人员缩小到六个人的时候 ， 而且这些人都是大公司来的时 候 ， 我特别骄傲 。有的时候我的包容让我直接去管就不行 ， 但是跟这种层面的人打交道的时候 ， 你的包容有时候会变成一种特点 ， 因为我觉得我不会真的生任何人的气 。
【化妆品创业认清自己】 我觉得看适不适合创业最重要的是认清自己 ， 我在30岁之前都没有想过自己 ， 我适合做什么、不适合做什么 ， 我的优点是什么、缺点是什么 。但是现在 ， 我花时间去了解自己 ， 认清自己很重要 。我对那种完全是用钱挣钱的事永远算不清楚 ， 我是一个特别实干的人 ， 就是做一个产品 。后来通过这十年我发现 ， 我是 个产品经理 ， 为什么这么说呢？做节目就是做产品 ， 这个东西长什么样 ， 谁来看、谁来买、换不换台 。我觉得我在这方面是有天分的 ， 我没有做过化妆品 ， 但是我带 头开发了很多畅销的化妆品 。后来我就想 ， 你就是适合做这件事 ， 所以我觉得认清自己很重要 ， 不要愚昧地坚持 ， 也不要盲目地放弃 。
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