“我的强项是，我知道线上的人喜欢什么，怎么去营销，怎么让明星配合，我没必要为了吃鸡蛋一定要做个养鸡场 。”现在她如果要切入某个产业链，会更多选择与人合作，这也是为了简化管理成本 。“一定是嫁接在别人的供应链上去做 。我今天要给一个明星做服装，我可能会去寻找欧时力合作;要做一款明星设计的T恤或者衬衫，我也可以跟凡客合作 。我是靠整合资源走到今天的，不是靠具体地管理某家公司 。”
她至今不会为了创业这件事，而向自己的天性妥协 。她当时给公司定的一个重要的发展目标，就是要从事情本身出发去占有市场 。“如果我们做的这个事情要靠吃饭、请客、走关系，那我宁可不做这家公司 。你看我做的所有的东西都是B2C，我做电视节目也是B2C，对观众 。观众不喜欢我，电视台就不喜欢我 。对吧?”李静一年参加的应酬不超过五次 。很多人都认为她是主持人，应该会花大量的精力在拓展社会关系上，实际上，她的生活圈子十年如一日，还是那些发小、闺蜜，而远离当下的企业家圈子，这个圈子的人很多也不是有钱人，甚至连一辆好车都买不起 。
“我喜欢跟屌丝在一起，而不是那些高大上的企业家 。”李静说，她习惯从最普通的用户角度出发，去思考怎么做产品 。比如，她有一个朋友告诉她，她做美容的时候从不睡觉，因为怕美容师少做两道程序 。在做静佳品牌时，这些“屌丝”朋友给了她很多普通用户的思维 。例如很多面膜都有同一个问题：人一站起来面膜就容易掉到地上，所以要求使用者必须花15分钟躺在床上 。李静联想到那个美容时怕少做程序而不睡觉的朋友，于是开发了一种面膜，可以挂在耳朵上，把脖子和脸都兜住，到处溜达，这样相当于节省了睡觉的时间 。她推出的这款“4D面膜”一上市就断货，这让她一下子找到了产品经理的感觉：不一定要是某方面的专家，只要把自己打回原形，像“小白”一样替别人想事情 。
前两天，李静刚跟360的市场总监和优酷电影的负责人一起喝咖啡，一个做搜索，一个是视频网站，这样跨界的交流，也给她带来很多不同的思维方式 。她劝身边的明星朋友做投资，“我说你们不能光做艺人，你们要懂投资，比如一些移动互联网上面的新鲜好玩的东西，甚至可以利用你们的明星身份，帮助他们推广，快速到达受众 。”
她带给这个圈子的新想法会让人耳目一新，继而帮助她成为圈里的意见领袖 。
即使是在她不懂的投资圈里，她也是最受瞩目的焦点之一 。在红杉组织的被投企业CEO聚会上，李静每次都是主持人，这样频繁的曝光降低了她进入互联网圈的门槛，“互联网公司的人说，我是他们见过传统传媒中对互联网理解最深刻的人 。”李静大笑 。
这也是她没有所谓“互联网焦虑”的原因 。
去年电商大战激烈，李静很快意识到了未来行业格局的变化，她只用了三天时间就决定将“乐蜂网”出售 。“这一点上我又跟男性思维很像，大事上从不纠结，反而在小事上，我身边的男性下属比我还细 。”李静认为，女性领导人，需要比较“大条”的思维 。
“对一个女性来说，最重要的能力，不就是角色感吗？”强烈的角色感以及对角色的坚持，这恐怕也是李静能走到今天的秘密 。
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