兽爷最近的一篇文章叫《毕竟东流去》 ， 这让我想起李煜的那句“落花流水春去也 ， 天上人间！”没有对比就没有伤害 ， 只有经历过繁花似锦的人才会如此失落 ， 如此失魂落魄 。 我是最近看不得越南的好消息 ， 那里充满蓬勃旺盛的生命力 ， 就仿佛八十年代的深圳 ， 热火朝天的搞钱 。 我忽然理解了前几年朋友跟我说的要去越南重仓炒房 ， 南方人都知道 ， 炒房其实就是炒一个地方的未来 。
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这个周日上午 ， HuanXin大概五十多位的Xin使线上相聚干了一件事 ， 每个人讲述一段疫情期间感悟最深的故事 ， 分享给大家 。 我这组有七位伙伴 ， 他们讲的故事让我们哭的死去活来 ， 又笑的掏心掏肺 。
年纪最小的凌晨从大机构出来独立创业不久就遇上了疫情 ， 她做的还是文商旅方向中的一个小细分——植物造景 ， 按说遭受的是叠加式的连锁打击 ， 她的甲方自己都水深火热 ， 做一个小小的乙方 ， 可以想象会有多么风雨飘摇 。 此时正封控在杭州家中的她却说了一个郁金香的故事 ， 她说郁金香之所以可以从欧洲走出来蔓延全球是因为人们掌握了一种低温移植的方法 ， 将种子放在零下五度的低温冷藏一段时间再拿出来种植 ， 就哪里都可以适应了 。 她说她现在在做的事情就是接受这样的冷冻考验 ， 只要冻不死 ， 就不怕活不下来 。
年纪最大的阿尤姐（对 ， 就是那个著名的女装品牌创始人）跟大家有一年多没见 ， 她用最平静的声音讲诉这一年多来炼狱般的经历：就在她准备按照新零售的逻辑大干快上的当口 ， 先是家里老人突发重病 ， 自己一时急火攻心身体也倒了下来 ， 接下来就赶上了疫情反复 ， 不断的关闭门店 ， 不断的裁员 ， 公司员工规模最低的时候只剩高峰期的五分之一 ， 生意随时都有破产的可能 。 也正是跌落谷底让她开始认真的思考人生 ， 思考自己的商业模式 ， 到底哪些是凭踩狗屎运赚来的 ， 哪些才是自己真正的本事 。 在一边调理自己的身体 ， 一边调整自己的生活的同时 ， 她开始做减法 ， 减去一切不必要的开支 ， 精简一切不必要的人员配置；又开始做加法 ， 去学习新技能（比如视频制作 ， 比如直播） ， 去重新亲自下场做设计 ， 去唤醒老顾客 ， 去找回初心 ， 做人们真正喜欢的那个阿尤 。 就这样 ， 她在粉身碎骨后重生了 。
接着她之后分享的是在浙江做代建的葛侃 ， 我还记得当初面试他时他的意气风发 ， 那时他以为找到了和地方政府共赢的产城发展之路 ， 可以借助浙江良好的营商环境和产业基础大干一把 。 没想到疫情来了 ， 项目陷入无尽的停滞 ， 有出资的股东扛不住了要退出 ， 他也想过要裁员 ， 但一想起那些员工背后要养活的家人他就不忍心 。 他说过去的一年他经常需要一个人坐在车里静一会儿 ， 把所有的事情自己默默扛下来 ， 然后再微笑的面对他的员工 ， 他希望他的员工看见的都是希望 ， 而不是抱怨或者绝望（说这段的时候 ， 他明显停顿了好一会儿 ， 我们都知道那是男人的哽咽） 。 他说经过这一场洗礼 ， 他得到了几个很大的收获：1、用打工心态去创业 ， 不排斥任何合作 ， 哪怕看起来是被别人吞并；2、变雇佣制为全员合伙制 ， 当把权利和责任下放 ， 就看见了中层的觉醒 ， 一起担当 ， 共同成事 ， 明显比以往更有效率；3、对业务进行重组 ， 在有限的利润空间里和利益相关方（包括政府）一起来重新梳理业务流程 ， 在为对方省钱的情况下锁定自己的收益 。 因此他们打磨出一套四线城市的操盘秘籍 ， 足以在这动荡的岁月安身立命 。
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