人在企业管理中的地位是不可替代的 和下属建立起相互合作、彼此信任的关系
人在企业管理中的地位是不可替代的 ， 是企业最基本的核心竞争资源 。 管理者都知道人才对企业的重要性 ， 但他们可能不太清楚如何培养人才 。
接下来 ， 我将和你谈谈如何培养下属！尤其是最后一点 ， 非常重要！
文章图片
1、拔高任务
试着用“给孩子买鞋”的方式来衡量每个人的工作 。 聪明的父母是如何决定给孩子买多大号的鞋子呢？他们首先测量孩子的脚 ， 然后买一双尺码偏大的鞋 。 当他们的孩子试穿了鞋子 ， 跟父母抱怨鞋子太大、看起来太奇怪时 ， 父母们会如何回应？他们会说：“别担心 ， 你会长大的 。 ”
同样 ， 我们可以先评估团队成员当前的能力 ， 然后给他们一个稍微大一点的挑战 ， 拔高他们的工作任务 。 如果他们看起来很惊讶 ， 这意味着他们一开始可能很难接受这个角色或责任 ， 但人的潜力是被逼出来的 。 当管理者把团队下属的工作任务在合理的范围内提高一点 ， 员工便会更努力一点 。
2、和下属建立起相互合作、彼此信任的关系
组织中的职位有高低 ， 但这个高低只表明每个人分工的不同而已 。 因此 ， 作为一名管理者 ， 我们必须清楚 ， 虽然职位高低不一 ， 但我们在工作中只有合作关系 ， 而不是老板与下属、主人与奴隶 。 此外 ， 对于下属的缺点和不足 ， 我们必须采取避免而不是批评的策略 。 只有当管理者能发现下属的长处并能避免下属的短处时 ， 他们之间才能建立相互信任的关系 。 被下属信任是管理的基础 。 不管他是谁 ， 职位有多高 ， 一旦失去了下属的信任 ， 他就什么事都做不成了 。
文章图片
【人在企业管理中的地位是不可替代的 和下属建立起相互合作、彼此信任的关系】3、容许犯错的空间
在团队工作中定义一个试验的空间 ， 并指定允许和不允许失败的区域 。 就像船的水线一样 ， 在“水线”上方 ， 员工可以进行试验和冒险 ， 并且有恢复的可能性 。 但是 ， 水线以下的错误就像是无法弥补的漏洞 ， 可能导致灾难性的失败和船只的沉没 。
为你的团队成员建立一条清晰的“水线” ， 这会让他们有信心进行试验 ， 并采取更大胆的行动 ， 但这也表明当风险较高时 ， 他们需要更加谨慎 。
4、即时激励
仅仅依靠绩效和薪酬远远达不到激励的效果 。 为了培养下属 ， 我们还应该学习一些激励技巧 。 比如 ， 肯定下属工作的价值 ， 激发员工内部主观能动性也是一个很好的手段 。 所以 ， 对于部门负责人来讲 ， 员工干的卖力 ， 干的有成效 ， 更多的时候要去表扬 ， 要去鼓励 。 你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准 ， 站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向 ， 工作的使命 。
文章图片
5、检查和调整
无论目标、计划、流程和方法制定得有多好 ， 无论下属有多能干 ， 在实际执行任务的过程中都会出现偏差 。
很多时候 ， 这些偏差没有被及时发现和纠正 ， 所以最后你的下属给你的最终成果是不合格的 。
因此 ， 你一定要建立一个闭环的检查调整机制 。
不能只安排任务 ， 而不去设置任务检查节点 ， 或者有检查节点 ， 但没有奖惩制度 ， 或者奖惩制度执行不严格 。 好的和坏的都一样 。
培养人才的方式有成千上万种 ， 但培养人才的概念基本相同 。 以上这些并非新鲜事 ， 但确实是管理智慧的沉淀 。 一个合格的
经验总结扩展阅读
- 男人在外边辛苦赚钱 妻子给女儿买了一条狗花了一千多元钱，买来没几天狗就生病了
- 如果男人对你经常使用冷暴力 女人一定要先懂得爱自己，别人才会懂得爱你
- 求友以匡己之不逮 人要低头做事，更要睁眼看人，择善人而交，择君子而处
- 什么是爱情 什么是爱情，很多人总是觉得，爱情其实就是一种感觉
- 注从古至今的婚姻都讲究门当户对 她们在自己愚笨的外表下，隐藏着自己的智慧
- 一 走过去的事情，才能够云淡风轻
- 两个人想要永远在一起 喜欢一个人，无论与对方做什么事情都是开心的
- 暮夜里的静 夏天，别离未必天涯，相逢也不在咫尺
- 人的一生匆匆几十载 人生最后还是得靠自己积蓄生活，生活最后还是得靠伴侣互相照顾
- 某一天 在男女感情中，有很多自相矛盾的问题