“我，25岁，月薪10万”：毁掉一个人最好的方式，是让他拼命赚钱( 二 )
我们与这件事建立的联系越深 ， 就越是能够感受到自己的价值 ， 从而获得意义感 。
在这个过程中 ， 我们是把做事当成手段 ， 把自我成长、自我完善当成目的 。
相反 ， “做事模式”则是把一件事情当成目的 ， 紧盯着收益 。
在这种模式下 ， 我们不会将生命附着在这件事上 ， 这件事也没法流经我们的心 ， 做完了也就结束了 ， 与我们的心灵的成长无关 ， 与我们能力的提升无关 。
我们每天忙忙碌碌 ， 却等同于一台廉价的机器 ， 一圈一圈转动 ， 走了几十年 ， 仍然在原地打转 。
这里说的“原地打转” ， 不是说没赚到钱 ， 而是心性和意志未得到磨炼 ， 没有收获成长 。
年纪轻轻就财务自由的阿静 ， 陷入的就是“做事模式” ， 把自己困在了密密麻麻、荆棘丛生的具体事务当中 ， 除了想着赚钱 ， 根本没时间思考究竟自己在做什么 ， 以及为什么要做这些 。
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长期在这样的紧张和焦虑中挣扎 ， 早就没有精力深入内心 ， 倾听内心 ， 渐渐地就会在纷繁复杂的事务中迷失自己 。
所以 ， 赚到钱的阿静 ， 一点也不觉得快乐 。
然而 ， 做事模式所带来的弊端 ， 还远不止这些 。
《摆脱匆忙症》一书中有这样一个案例：
保险公司的业务主管李娟 ， 是一个只在乎结果 ， 不在乎过程的女强人 。
她要实现年薪100万的目标 ， 于是就通过招聘的形式 ， 建立了50名业务员的人力架构 。
为了实现自己的目标 ， 她天天游走在业务员身边不停催促他们出单：“有问题自己解决 ， 我只对结果感兴趣 ， 你们实在不出单就自己买了 。 ”
业务员被她搞得神经十分紧张 ， 总担心自己哪里做错了又被主管批评 ， 根本没有精力好好跟客户解释保险的产品和服务条款 。
结果 ， 那一个月这些业务员全军覆没 ， 没有一个人出单 。
03
我们知道 ， 人脑可以分为两个部分——左脑和右脑 。
左脑负责比较、计算、对比和分析等涉及逻辑推理任务 。
右脑负责非逻辑任务 ， 比如信念、爱、信仰、信任、同情心、同理心和归属感等 。
习惯开启做事模式的人 ， 往往是被左脑控制了 ， 这样的人由于缺乏感性的思维 ， 容易沦为“冷血的机械人” 。
比如前面提到的李娟 ， 只想着能够通过业务员的努力 ， 获得高额间接提成 ， 于是天天催逼业务员出单 ， 结果却遭到了反噬 。
一个人一旦被左脑控制 ， 开启做事模式 ， 就会像计算机一样去思考 ， 从而丢失人性的温暖 。
因为在做事模式中 ， 他们的右脑被屏蔽了 ， 没有了价值观 ， 没有了同情心 ， 也没有了对结果的敬畏之心 。
这大概也是为什么阿静在忙碌过后 ， 却觉得自己缺爱的原因之一 。
做事模式关注的是外部的事情 ， 做人模式关注的是自己的内心 。
如果不能怀着敬畏之心坦然地接受结果 ， 而是执着于结果 ， 不但很难发挥出激情和创造力 ， 也很容易因为拘泥于细节而丢失大局观 。
记录“二战”的经典电影之一《桂河大桥》中有这样的一幕：
1943年 ， 英军上校尼克尔森和他的下属成为日军的俘虏 ， 被逼修建泰国西部地区的桂河大桥 。
作为一名英国绅士 ， 尼克尔森固守着自己的准则 ， 拒绝军官参加劳动 。
修桥的任务进行得很不顺利 ， 英军俘虏都消极怠工 。
日本军官斋藤对尼克尔森软硬兼施 ， 最终同意尼克尔森和他的军官不必卖力气干活 ， 但他们必须指挥手下把桥在规定的五月十二日前修好 。
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