医德 “尊重”是一种态度，是对人性的相互认可 | 尊重谈判中的不敬( 二 )
正像文首故事中孩子的爸爸，恶语相向，怒气冲冲，如果是我们，估计也会如此 。
可在故事最后，剧情反转，得知了医生的真实理由之后，一切似乎又不同了；
孩子的父亲估计会更加尊重这名大夫，我相信比尊重其他大夫的程度还要更高；
这又是为什么？
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3 尊重的本质
对于“尊重”，其实我们误解了一件事 。
我们以为“尊重”是一种行为，比如，以礼相待、端茶送水 。
嗯，好吧，狭义来说，这是一种表达“尊重”的行为方式，但它只是行为方式 。
而“尊重”的本质其实是一种“态度”，是我们看待对方的一种“态度” 。
它和你的行为方式有关，但并不依赖于它 。
就像给你端茶送水的人，心中不见得真的“尊重”你 。
“尊重”的本质是由我们的内心，向对方表达“认可”的态度；
在这个“态度”里，我们认可的，是对方的“人性” 。
如果你同意这个逻辑，那么我可以接着推论，
既然“尊重”是认可人性，那么“尊重”就是相互的、不可分割的 。
更直白一些来说，“尊重他”其实是源于你“尊重自己”，因为你认可他的人性，其实也因为这是你的人性 。
我们会认可的人性所包含的范围很大，比如，善良、无私、诚实、勇敢等 。
在文首故事里，孩子父亲最终在这名大夫身上看到了人性的“无私”，从“不敬”变得更加“尊重”；
其本质是，孩子父亲自己的人性里是认可“无私”这个东西，所以当他在对方身上捕捉到相同的人性，“尊重”油然而生 。
这个系列的核心思维，是在鼓励你，即使在谈判和沟通中面临对方的“不敬”，也请扩大你的“尊重圈”，把他包容进来 。
我知道这很难，难在你误解了“尊重”；
如果你觉得“尊重”就是一种行为方式，比如端茶送水，那么它一定难，因为它需要你的“虚伪” 。
可“尊重”并不是违心地赞同、虚伪地奉承，我鼓励你寻找对方和你人性上的共同点，去认可他 。
比如，无私、善良、诚实、勇敢 。
这样的思维方式，会帮助你突破更多的谈判沟通困境 。
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4 尊重不敬
下一次当你在商务场合遇到对方的“不敬”，请记得今天的思考 。
也许那会是一个挑剔的同事这样跟你说，
我的邮件上周就发给你了，你别假装看不到行吗？
好吧，这句话的“不敬”很明显，似乎我们也不需要尊重他；
可我们是不是就同样要表达“不敬”回去呢？
能不能尝试依然把他画到我们的“尊重圈”里来，捕捉他人性上的共同点，去认可他？
（嗯，虽然他在向我发难，可他为了尽快完成工作，说明他是尽职的）
非常抱歉，我看到您的邮件了，即使我有很多理由，但我觉得尽快回复你才是我应该做的，对不起 。
也许那会是一个难缠的供应商伙伴跟你说，
【医德 “尊重”是一种态度，是对人性的相互认可 | 尊重谈判中的不敬】这个价格已经没法再降了，原材料在涨价，你们这么大个公司，不看行情的吗？
好吧，这句话的“不敬”很明显，似乎我们也不需要尊重他；
可我们是不是就同样要表达“不敬”回去呢？
能不能尝试依然把他画到我们的“尊重圈”里来，捕捉他人性上的共同点，去认可他？
（嗯，虽然他在讽刺我，可他并不会跟我绕圈子，说明他是直来直去的人，我也是）
您说的是事实，原材料疯涨的情况一定会对您造成影响，您一定很难，再降价格真的不容易......
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