我因不会“拍马”致项目被抢，职场中该专攻“事”，还是“人”？
我的朋友大刘最近好像很清闲 ， 时不时的往群里发一些搞笑小视频 ， 这让我有点疑惑 ， 从前的大刘加班是家常便饭 ， 周末也经常出差 ， 最近怎么还有时间刷视频？
直到昨天跟大刘闲聊才知道 ， 原来是大刘的项目被一位“新人”抢走了大半 。
说起大刘的能力也不差 ， 算是公司的骨干员工 ， 领导重视 ， 同事间也很有威望 ， 可自打新同事来 ， 大刘的好日子就此结束了 。
用大刘的话说 ， 这个新人只会“溜须拍马” ， 早上领导还没到 ， 他就给沏上了热茶 ， 中午不用知会就知道给领导订饭 ， 下午还主动帮同事订咖啡 ， 跟大家聊起天更是火热 。
就连经理也对他青眼有加 ， 开会时新人总是会积极点头回应 ， 在经理眼里别人都是木头桩 ， 只有新人能领会他的意思 。
可现实恰恰相反 ， 其他同事跟大刘一样 ， 都是实干派 ， 话少 ， 擅长埋头做事 ， 新人业务不熟练 ， 嘴皮子倒是挺利索 。
就这样 ， 虽然新人能力还不扎实 ， 可领导都喜欢他的机灵和聪明 ， 前后交给他几个项目见完成的不错 ， 现在一些百万的大项目也都放心交给他了 。
大刘当然心有不甘 ， 可又学不来新人的做派 ， 只能暗自感叹正经做事的比不上“狗腿子” ， 世风日下哦！
听完大刘的牢骚我有点诧异 ， 混迹职场多年竟还想不明白 ， 毕竟无论是踏实做事 ， 还是专攻“人”的员工 ， 都是职场上所需要的 。 如果你也想不通 ， 以下几点会给你启发：
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1.你所处的行业和岗位 ， 已经确定了你该做的“事”
在职场是该踏实做事 ， 还是在人上下功夫？这要取决于你的行业和岗位 ， 如果你所处研发之类的岗位 ， 那么踏实研究工作才更有发展 。 因为研发看重成果 ， 没有成果你说的天花乱坠 ， 再会做人 ， 领导也不会高看你 。
可如果你是销售或者服务行业 ， 那研究人可就比研究事要重要 ， 某种程度上你的岗位性质就需要你去搞定人的 ， 你的业务能力也是通过这一点来体现的 。
同样道理 ， 基层员工的立身根本是做事能力和执行力 ， 所以 ， 基层的重点是多琢磨事 ， 无需在“人”上花太多心思 。
然而当你升职到中层 ， 琢磨事和琢磨人就都很重要 ， 中层起到的是承上启下的作用 ， 既需要带领手下人干好工作 ， 又要琢磨老板的意思 ， 让领导满意 ， 所以你看 ， 你的领域不同、岗位不同侧重就需要跟着转变 。
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2.企业要你搞公关 ， 你非要做事业 ， 注定走不长远
我曾经有过大刘一样的疑惑 ， 那时在一家小公司工作 ， 从几个人的小作坊 ， 到后来有系统有规模的公司 ， 我也成了一位资深元老 。
可随着规模一点点扩大 ， 我感觉公司越来越“飘” ， 从前一心在业务上下功夫 ， 现在每天都在招销售 ， 开会不是表彰销售 ， 就是鼓励挖掘身边的客户 。
看着那些只会“卖弄口舌”的人在台上大谈如何拿下客户 ， 我偷偷的感叹世风日下 ， 最后无奈提出了离职 。
现在回头想想 ， 那时候的自己有些可笑 ， 企业的每个阶段对员工的需求都不同 ， 从前的小作坊搞研发是必经之路 ， 需要踏实工作的员工 。
可随着公司规模扩大 ， 目标转变成了打开市场 ， 相比之前更需要能给公司带来人脉和订单的业务人员 。 公司最需要的就是那些进能踏实干工作 ， 退能下海挖客户的全方位人才 ， 该奔人使劲 ， 还是跟工作死磕 ， 主要还是看企业的需要 。
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