制度管人，流程管事，管理定江山！4大法则助你练就“铁血手腕”
制度管人 ， 流程管事 ， 管理定江山！4大法则助你练就“铁血手腕”
做管理 ， 最重要的就是手腕 。
董明珠 ， 多年来带领格力披荆斩棘 ， 一路前进 ， 她的管理风格霸道但也不失柔情 ， 所以 ， 被人称为“铁娘子” 。
在职场中 ， 制度是绝情的、管理是无情的、执行是合情的 。
你如果真的看重员工 ， 那就逼迫他、考核他、要求他 ， 有了压力 ， 人才能实现破茧成蝶般的蜕变 。
作为领导 ， 要明白 ， 制度管人、流程管事、管理才能定江山 。 今天 ， 教你4大法则助你练就“铁血手腕” 。
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第一大法则：木桶效应
木桶能盛多少水 ， 取决于最短的那一块板 。
同样的道理 ， 在团队中 ， 总是面临一个良莠不齐的现状 ， 劣势部分往往决定了整个组织的水平 。
要懂得取长补短 ， 才能提高工作的效率 。 作为领导 ， 必须找到团队的弱势群体 ， 根据他们来制定相应的方案 ， 否则很容易导致员工掉队 。
劣势决定优势 ， 而优势又决定了生死 ， 市场上的生存法则如此 。
它告诉我们领导者 ， 在管理的时候 ， 要狠抓团队中的薄弱环节 ， 不断将其加强 ， 才能提升整体的上限 。
第二大法则：增减效应
作为一个销售 ， 在给顾客称量货物时 ， 不能先放很多 ， 然后再从里面拿出来；应该是先少放一点 ， 再不断去往里添加 。
如此一来 ， 顾客的心理感受就会好很多 ， 认为自己占到了便宜 。
领导在管理时同样如此 ， 面对员工 ， 如果是先褒后贬显得极其的虚伪 ， 让人听着会很不舒服；但如果你是先贬后褒 ， 就会让人觉得你很客观 ， 且十分真诚 ， 听着舒服 。
具体的做法：
1、一分钟目标：让每个员工把自己的职责和目标写在一张纸上 ， 一分钟内读完 。 这样不仅有利于明确每个人的自己为何而干、如何去干还能定期自我检查业绩 ， 看看工作效果怎么样 。
2、一分钟惩罚：当员工做错了事情 ， 领导要对其进行批评 ， 指出错误 ， 还要不断提醒自己如何器重他 ， 不满的却是他的工作结果 。
3、一分钟赞美：当员工有成绩的时候 ， 领导不能吝啬自己的赞美 ， 但不宜过长 。 这样可以促使每一个员工更好、更努力做事 。
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第三大法则：热炉法则
作为领导 ， 要学会维护规章制度的权威性 ， 做到令行禁止 ， 无一例外 。 有奖有罚 ， 奖罚分明 。
1、热炉火红 ， 不用摸也知道能烫伤人 ， 这是规章制度的警告性 。
【制度管人，流程管事，管理定江山！4大法则助你练就“铁血手腕”】2、碰到热炉 ， 必然会被烫伤 ， 这是规章制度的权威性 。
3、当你碰到热炉时 ， 立刻就会被烫伤 ， 这就是规章制度的即时性 。
4、不管谁碰到火红的热炉 ， 都会被烫伤 ， 无一例外
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第四大法则：金鱼缸法则
作为领导 ， 必须增加规章制度和工作的透明度 ， 把团队建设成玻璃的金鱼缸 。
这样一来 ， 无论是领导者 ， 还是员工 ， 所有的行为都会在监督之下 。 不仅能够进行约束 ， 还能有效防止滥用权力 。
员工在履行义务的同时 ， 又能获得参与感 ， 增强主人翁意识 ， 可以培养他们敬业、爱岗的好习惯 。
以上4大法则 ， 就是我对管理的一些心得与该感悟 ， 希望能够帮助你们更好建设公司 ， 带出狼性团队 。
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