真正高明的领导，在选人时，往往掌握了这三点原则，人才尽入彀中
身为领导 ， 如何才能选拔出优秀的人才？牢记这三点原则 ， 人才尽入彀中；真正高明的领导 ， 在选人时 ， 往往也掌握了这三点原则 。
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一、好中选优
领导选人 ， 要想选拔出优秀人才 ， 就应该对人才有所区分 ， 根据其能力不同 ， 将其放到适当岗位上 ， 这样做 ， 就能较好地维持积极的人才平衡和心理平衡 。 反之 ， 如果对不同能力的选拔对象 ， “眉毛胡子一把抓” ， 统统选用；或者该重用的而没有重用；甚至不该用的反而重用 ， 就会出现人才关系上和心理上的严重不平衡 ， 给企业带来不必要的损失 。
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二、果断择优
领导选拔人才要英明、果断 ， 不要优柔寡断 。 既然选拔人才的根本目的 ， 在于获得较好的经济效益以及社会效益 ， 那么 ， 按照所产生的效益的优劣 ， 来及时调整选才决策就显得尤为重要了 。 在管理实践中 ， 领导常常会遇到这种情况：某甲德才平庸 ， 绩效低劣 ， 可是有关新 ， 领导碍于情面 ， 却仍然让其干下去 ， 而不及时“换”用能力远胜于他的某乙 。 这样做 ， 不仅工作受到损失 ， 而且造成某乙心里不服 ， 并在心理上影响一大批人 。 这就导致了极为严重的人才不平衡和心理不平衡 。 如果领导能够按照其所创造的效益 ， 果断换掉某乙 ， 那么 ， 不仅某甲本人无话可说 ， 而且对周围的一大批群众人 ， 也会产生良好的心理影响 ， 从而取得积极的人才平衡和心理平衡 。
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三、广泛择优
在选才过程中 ， 由于选才者之间存有认识误差和行为误差 ， 以及管理层基本素质的不平衡 ， 造成系统与系统之间存有系统误差 ， 部门与部门之间存有误差 。 这些大大小小的认识误差和行为误差 ， 最终就会出现这一部分优秀人才得到了及时提拔 ， 而那一部分优秀人人才却压着不动的现象 。 为了扭转这种不正常的人才现象 ， 这就要求领导者既要搞好本部门范围内的小平衡 ， 又要高瞻远瞩 ， 广泛择优 ， 根据整体平衡效果 ， 搞好全系统甚至是若干个系统范围内的大平衡 。
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如果其他系统、其他单位将优秀的人才都提拔了 ， 而你那的系统、单位却行动迟缓 ， 或者按兵不动；抑或其他系统、其他单位都能够选拔符合标准的人才 ， 唯独你的系统、单位却选拔了一些与大范围内同级人才水平相差太远的次等人才 ， 那么 ， 最好的解决办法 ， 就是请这些感觉迟钝的选才者 ， 到选才工作做得较好的系统去走一走 ， 看一看 ， 及时弥补一下自己的认识误差和行为误差 。 这样做 ， 对于获得全局和整体的平衡效果 ， 使得有更多的合格的人才及时得到起用 ， 无疑是大有帮助的 。 总而言之 ， 择优上岗 ， 必须时刻注意维持积极的人才平衡和心理平衡 。 （百家号独家内容）
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