企业|一部推动中国企业管理“改进”的好书
——读丁晖、顾立民新著《改进》有感
作者：刘秉君
近日 ， 有朋友隆重向我推荐了一本企业管理出版社的新书《改进——高成长组织的系统原则》 ， 新颖大方的封面设计 ， 紫红色烫金的、具有强烈视觉冲击力的“改进”二字瞬间映入眼帘 ， 顿使我产生了阅读的兴趣 。 连续几日 ， 翻卷阅读 ， 深受启发 ， 感想颇多 ， 遂有感而发 。
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一、这是一部展示中国企业管理“改进思想”形成与发展历程的好书
翻开此书 ， 结构和内容令人新奇 ， 两位作者的介绍也让人赞叹 。 作者的简介既是个人经历的简介 ， 又是中国咨询管理界专家推动中国企业管理“改进思想”形成发展历程的缩影 。 作者丁晖、顾立民两位是咨询、培训界的资深专家 ， 近二十年来 ， 在学习西方科学管理思想的基础上 ， 在咨询和培训的实战中 ， 从中国以哲学为基础的管理艺术、西方以数理为基础的管理技术中汲取营养 ， 古为今用 ， 洋为中用 ， 贯通中西 ， 自成一体 ， 联合发明了GPS-IE?管理改进系统 ， 总结出了符合中国文化特质的管理理念和方法论 ， 为中国企业管理建立“改进思想”体系 ， 进行了大胆的探索 ， 做出了巨大的贡献 。 他们的成就 ， 不仅为中国企业管理改进提供了本土理论和方法指导 ， 也获得了国内、外企业界、管理界的认可 。 作者丁晖先生不仅为国内上市公司、世界500强企业及成长型企业提供管理升级和业绩提升的模式和方法 ， 还到美、欧多次举办工作坊 ， 向西方输出中国自主创新的方法论 。 作者顾立民先生曾担任IBM全球执行中心学习与知识总监、爱立信中国学院高级经理、美尔资深绩效改进专家 ， 他以其对管理咨询行业的高度责任心以及在学习领域的成就著称于业内 ， 还因致力于推动人力资源发展国际化和中美人力资源交流 ， 而深受国际业界的认可 。 两位作者的贡献 ， 获得了中外管理咨询界的高度认可 ， 丁晖先生既是国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长 ， 还荣任中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员；顾立民先生也当选国际绩效改进协会候任主席 。
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丁 晖
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顾立民
从两位作者的经历看 ， 我们可以看到中国管理思想日渐形成的奋进历程 ， 也看到中国管理思想正在获得世界认同的成就 。
【企业|一部推动中国企业管理“改进”的好书】《改进》一书的第一节“管理改进的思想与实践”中 ， 系统的介绍了“改进思想”体系形成的过程 ， 尤其是“我们为什么要提出改进思想、改进思想赋能于中国管理者、管理改进的基本逻辑、改进方法在中国的传播”几个问题的阐述 ， 不仅为我们介绍了“改进思想”的内涵 ， 更展现了作者带领改进咨询公司的专家们致力于推动中国企业管理“改进思想”形成和完善的历程 ， 读来使人振奋 。 这是一部展示中国企业管理“改进思想”形成和发展历程的好书 。
二、这是一部闪耀着企业管理“改进思想”价值的好书
书中作者运用系统化、哲学化思维 ， 将庞杂的企业管理改进工作通过系统化集成 ， 将组织发展、战略改进、团队改进、运营改进、客户改进的五大原则抽象提炼出来 ， 既为企业管理改进做出了理论贡献 ， 也为解决企业管理改进类似问题时 ， 提供了有效的指导原则和解决问题的方法论 ， 许多企业运用GPS-IE?管理改进系统的原则和方法后 ， 迅速提升了绩效 ， 实现了打造高成长组织的目标 。 这充分说明改进原则对企业管理改进的巨大作用 。
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