商业操盘手课程7月80个限量名额，手慢无( 二 )
跨部门协同经常遇到障碍——不能理解其他业务部门的业务逻辑 ， 不知道如何跟其他部门进行目标对齐 ， 也不知道在公司高层眼中各个部门之间工作的关系 ， 以及如何去评估大家的协同状态是否正向积极 。
根本不会做团队管理——管理很松散 。 自己带的团队内经常出现：大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题 。
在“探索型项目”面前很痛苦 ， 不知道如何做好探索型项目 。 经常做了一堆从0到1的事无一成功 ， 但自己又不知道问题到底出在哪里 ， 失败得稀里糊涂 。
以上问题 ， 这门课程均可提供非常落地的解决思路 。
且 ， 针对产品、运营、营销、BD/销售等各种不同业务人群 ， 我们均会提供针对性的案例讲解+建议 ， 帮助大家理解和应对好如上问题 。
本课程绝对不适合的用户&
一定解决不了的问题
▌绝不适合的用户：
工作经验2年以下 ， 基本执行技能都还不扎实不过硬的用户
从来没有自己对某个核心业务指标或某个项目结果负责的经验的用户
大公司总监及以上级别+成功创业者 ， 对当前的课程来说可能太高了
▌一定解决不了的问题：
绝不解决文案、产品功能设计、活动策划、增长裂变、销售目标达成等偏具体业务技能的问题 ， 但会部分解决“如何做好策略思考”的问题
无法教你站在高层视角上“如何制定NB的战略”
部分ToG企业、纯资源导向型企业（比如某核心业务是要通过政府关系不断搞定资源才能赚钱的煤老板）等不遵循开放市场规律的公司内的业务规划&管理问题
为什么这门课程值得你毫不犹豫购买？
第一 ， 市面上几乎没有其他值得你购买的同类课程 。
市面上常见跟管理、业务操盘相关的课程有3种 ， 但基本都不能完整解决3-8年经验从业者们面临的问题 。
第一种：MBA、创业型课程 ， 一般都偏话题、IP导向 ， 内容比较散 ， 主打社交和圈子 ， 内容+学习形式也肯定不适合3-8年经验的从业者 。
第二种：一部分“管理类”课程——大多数都是就着“管理”讲“管理” ， 比如更多都直接讲一些管理理念、管理工具（如何开会、如何沟通）之类的；而不是就着“商业逻辑”和“业务理解”讲管理 ， 但中层&业务管理的基础 ， 其实是事和业务先要能思考梳理明白 ， 才能谈管理 。
第三种：一些比较虚 ， 无法落地的课程 ， 这就不解释了 。
第二 ， 这门课程过往讲授开设了1年多 ， 累计已有数千学员付费学习 ， 口碑算得上久经考验 ， 无论从课程内容还是教学服务上 ， 都足够值得信赖 。
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第三 ， 如前所言 ， 我们提供极度超值+更符合成人学习习惯的学习模式 。
也像我们提到的 ， 我们当前每月仅限额招募学员 ， 错过需要再等一个月 。
课程师资+学习方式详细介绍
课程师资团队介绍
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学习方式介绍
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部分学员学习产出+教学专家辅导成果展示
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