心中的答案在这里|职场中，生产管理和计划管理，哪个更重要？该如何平衡？( 二 )
同时 ， 生产管理也会给计划管理以反馈 ， 身体负荷承受不了 ， 或者身体负荷太小 ， 在计划管理时需要调整 ， 以达到更好的效果 。
最后 ， 两者之间的平衡
生产管理与计划管理两者之间是应该是一种平衡的状态 ， 就像天秤的两端 ， 为了保持一种平衡 ， 就要不断地在两边加上相应的砝码 。
计划指导生产 ， 而生产反馈的信息 ， 是完善计划的过程 。 计划可以是长远计划 ， 也可以短暂计划 ， 生产管理中必然也有无数个小计划 。 标准时间内完成多少 ， 以标准时间来考核生产符合 。
不同阶段下 ， 计划管理与生产管理起到的作用完全不同 ， 两者之间平衡关键在于 ， 所处的阶段 ， 在选择中 ， 要以计划为主导 ， 尊重生产的反馈信息 。
在生产中计划是指导方向 ， 所有的行为按照目标方向进行 。 并且将生产中反馈信息反馈 ， 以形成更好的计划 。
就像健身时 ， 计划是减脂 ， 那么有氧运动就占主导 ， 但在有氧运动过程中 ， 热身、开始、放松、拉伸 ， 以及固定时间 ， 还固定消耗热量 ， 或者是动作标准等等就成为占据了主导 。
同时在这个过程中 ， 进行反馈来完善计划的制定 ， 或者在一段时间后有所提升 ， 对计划反作用也就发挥了作用 。
结束语
混迹职场 ， 存在必然合理 ， 计划管理与生产管理同样重要 ， 至于重要的程度 ， 要看所处的阶段 ， 以及时机的差异 ， 不是所有情况下计划管理都重要 ， 也不是所有情况下生产都重要 ， 需要综合考虑各种方面的因素 ， 重要的事情 ， 在不恰当的时机 ， 重要程度也必然会有所下降 。 反之 ， 看似不重要的事情 ， 在恰当的时机下 ， 就会显得不可或缺 。
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