猎头，最好不要什么职位都做( 二 )
比如 ， 通用职能的职位是可以跨行业的 ， 像法务 ， 人事 ， 财务 ， 公司IT类这些职位行业限制少 ， 几乎不分行业 ， 专注一个职类也是一种专注 。
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不能什么职位都做 ， 但也不意味着只做一个职能 ， 技术/研发+产品 ， 销售+市场/公关 ， 生产/质量+供应链都是常见的分类 ， 一个顾问正常要涉及2-3个职能 ， 只做1个职能的话 ， 不仅会影响自己的视野 ， 在风险分散上也会有不利面 。
就猎头公司而言也是如此 ， 猎头公司专注某个领域会成长很快 ， 但同时抵御风险的能力也会降低 。
比如 ， 2008年的经济危机 ， 就让专注于某个行业的猎头公司暴露出了抵御风险能力的缺失 ， 这类猎头公司所受到的打击要远大于全行业的猎头公司 ， 在某些行业甚至遭到了毁灭性的打击——半导体行业的猎头几乎消失了 ， 直到将近十年后的才出现复苏的迹象 。
所以做多个行业的猎头公司 ， 会对行业进行细分 ， 一个行业成立一个团队 ， 进行业务线梳理和调整 。
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因为做与不做 ， 有一个机会成本 。 将时间和精力投入到不擅长的行业 ， 远不如投入到擅长的行业有效 。 一个团队做10个行业赚1000万 ， 远不如做1个行业赚1000万轻松愉快 。
【猎头，最好不要什么职位都做】专注擅长的 ， 就可以让猎头把所有的时间和精力花在擅长的的行业上 ， 把浪费降到最低！
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