精读君|“周三的PPT提前发我一份”“为什么提前，你活不到周三了吗？”( 二 )
怎么才能用人所长呢？除了“选对人”以外 ， 还可以在工作绩效上提出要求 ， 用标准来考评和筛选人才 。 这样 ， 既可以选出“有所长”的人 ， 也可以为不太适合此岗位的人找到其他适合的工作 。 尊重团队成员的差异化 ， 让团队中的每个人充分发挥自身的潜能 。
当然 ， 领导者还需要能够容忍下属的短处 。 世上没有完美的人 ， 所以 ， 用人所长的同时 ， 也要容人所短 。
03
沟通能力——领导力的法宝
沟通能力是非常重要的社交法宝 ， 卓越的领导力不是靠任命得来的 ， 而是靠深度沟通中形成的深度信赖吸引来的 ， 它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的配合 。
良好的沟通能力不仅能让管理者更加成熟、进步 ， 更能够促使下属更快、更好地提升工作业绩 ， 增强团队的凝聚力和向心力 。
语言属于双面性 ， 可伤人也可哄人 ， 所以要学会语言的艺术 ， 平时在工作中多与同事语言沟通 ， 通过语言来了解他内心的想法 ， 通过意识决定思想 ， 思想决定行为 ， 行为产生结果！
有觉知的说话 ， 就像语言的玫瑰 ， 吐露芬芳 ， 给人以鼓舞、以激励、以力量 。 如何用正面的话语、积极的话语 ， 去构建良好的团队氛围、稳定员工的情绪 ， 这是每一个领导者都必须掌握的技能 。
向下兼容的领导者 ， 在所做的一切事情里都表现出关怀和真诚 。 他们善于倾听 ， 富有同情心 ， 并且通常会把员工的需求置于自己的需求之上 。
他们用心聆听 ， 让人们感到被倾听 ， 不感到被孤立或被隔离 。 他们会用宽松的语言 ， 找到与下属的共同点 ， 拉近心理上的距离 。
同时 ， 向下兼容的领导者也会适时地给予下属鼓励慰勉 ， 褒扬下属的某些能力 ， 引导他们顺水行舟 ， 更加卖力地工作 。
因此 ， 《向下兼容》中提到的“121秒”的面对面沟通法则 ， 对领导者至关重要 。 即：每个月每个管理者都应该和自己的下属进行121秒的面对面交流 ， 以便及时掌握下属的重要信息 ， 同时传递重要信息给下属 。
04
时间管理——管好自己的时间
首先 ， 要管好自己的时间 。
德鲁克的《卓有成效的管理者》中曾提到：时间“租不到 ， 借不到 ， 买不到 ， 不能用其他手段获取 ， 没有弹性 ， 无法调节 ， 不能存储 ， 完全没有替代品” 。 时间 ， 是最高优先级别的资源 。
领导者 ， 必须要做好时间管理 。 不仅仅是作为领导者 ， 自己时间宝贵得容不得浪费的问题 ， 还要意识到管理不好自己的时间 ， 也是在浪费别人的时间 。 比如过长过频繁的会议 。
会议管理 ， 绝对应该是一个领导者应该重视的时间管理方向之一 。 虽然很多时候开会是很必要的 ， 但是一定要高效开会 ， 避免过长过多无主题的会议 。 简单计算一下就可以了解会议的成本 。
例如 ， 一个管理者加上7个开发者的小团队 ， 一个小时的会议 ， 1/8 * 8 ， 整整一个人天就没有了 。
所以 ， 做好会议管理非常重要 。
一个人的时间是不可再生的资源 ， 比任何东西都更重要 ， 多花些精力 ， 或者说 ， 多花些时间 ， 来规划一下时间的管理 ， 绝对是稳赚不赔的好事 。
一句话总结：少做浪费时间的事情 。
05
做一个向下兼容的领导者
你是否希望 ， 当你和他人沟通时 ， 对方会觉得你特别善解人意 ， 从而对你产生非常强烈的信任感 ， 视你为知己？
你是否希望 ， 你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量 ， 人们更加喜欢你？
你是否希望 ， 员工在执行任务过程中 ， 有更强的坚韧度 ， 勇于面对挑战？
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