精读君|“周三的PPT提前发我一份”“为什么提前，你活不到周三了吗？”
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今天是精读君陪伴你终身成长的第2838天
计算机中有个术语叫“向下兼容” ， 指计算机中某个程序更新到新版本后 ， 用旧的版本程序创建的文档或系统还能被正常操作 。
放到我们生活中 ， 就是人与人之间的认知差距 ， 是有新旧高低之分的 。 谁能兼容谁 ， 谁就能影响谁 。
那些拥有“向下兼容”能力的人 ， 即使身处高位也愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同 。
具备向下兼容能力的领导者 ， 可以轻松地影响团队中的其他人 ， 并带领整个团队创造非凡的业绩 。
向下兼容 ， 提高对他人的“适配度” ， 让自我价值更大化 ， 是高级的个人影响力武器 。 那么 ， 如何才能修炼成为向下兼容型领导者呢？
《向下兼容：如何轻松影响他人》这本书 ， 详细地告诉了我们该怎么做 。
它不仅提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导 ， 同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升 ， 最终使我们更易获得成功 。
值得一提的是 ， 它跟市场上的那些讲“领导力”的书不一样 。
这不是一本规则之书 ， 而是一本指南 ， 它囊括了任何规模团队中任何领导者在日常工作中都会面临的7个关键领域 ， 并把它们划分为了“领导力”的7个行动主题 。
每个行动主题都通过“目标-环境-挑战-成功-评估-易犯的错误-检查清单”的结构 ， 详细地一步步展示如何从他人身上获得最好的东西 ， 从而让自己成为最优秀的领导者 。
01
向下兼容——高段位领导者的个性
网上曾有一个截图很火 ， 领导提前问员工要PPT ， 员工反问“为什么提前 ， 你活不到下周三了吗？”
截图一出 ， 不少饱受领导压迫的网友纷纷叫好 。
身处领导者 ， 被员工如此直接怼 ， 虽不常见 ， 但也时而有之 ， 尤其是现在90后、00后员工很“个性” ， 常常有“代沟” 。 那么该如何去领导这些有“个性”的员工呢？
——改变自身 ， 做一个向下兼容型的领导者 。
向下兼容型领导者 ， 有一种高段位的领导能力 ， 就是愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同 。
当他们认为自己是正确时 ， 不会刻意强求他人的赞同 ， 能够克制住纠正他人的欲望 。
他们能够包容不如自己的人 ， 不攻击他人的无知 ， 将优越感和体面留给对方；
他们懂得看人长处 ， 忽略他人的短处 ， 懂得扬长避短；
他们能够平等尊重他人 ， 不轻视他人 ， 懂得照顾他人的感受 ， 能够将心比心 ， 换位思考；
他们允许员工试错犯错 ， 并且为员工承担试错成本 ， 给员工成长的空间和表达的自由；
......
优秀的领导者 ， 都懂得向下兼容 。 如此 ， 他们往往可以轻松影响团队中的其他人 。
02
相信团队——你的团队比你更专业
术业有专攻 。 在团队中 ， 只有让每个人都各司其职、各出所力 ， 这个团队才能良性运转 。
所以 ， 作为领导者 ， 一定要让下属在专业度上更高、更强 ， 这样才能够完成团队的使命 。 当每个团队成员都是各自领域的权威时 ， 团队的工作才最高效 。
要做到这一点 ， 就必须用人之长 ， 容人之短 。 充分发挥人的长处 ， 是团队存在的唯一目的 。 因为我们的时间、资源、能力有限 ， 团队才比个人更有生产力 。
但是 ， 如果不能用人所长 ， 下属团队定位不准 ， 甚至发生错位 ， 团队力就不如个人的简单堆积更有成效 。 这就要求领导者：将合适的人放在合适的位置 。
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