员工辞职想离开的是人，不是公司！警惕那些逼走优秀员工的管理层
据估计 ， 65%的员工辞职是因为自己的领导 。 我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司 ， 但其实他们炒掉的是领导 。
“公司”不会做不利于他们的事情 ， 而“人”会 。 也有时候是同事的问题导致他们辞职 ， 但是 ， 他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人 。
很多领导能给员工留下不错的第一印象 ， 这也让开始新工作的员工更加乐观 ， 他们希望顺利开展新工作 。 但是时间一长 ， 员工会透过领导伪装出来的假象 ， 看清他们的真面目 。 如果老板是个混蛋 ， 员工迟早都会发现 。
那么 ， 员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4类：
01轻视他们的人
谁都喜欢听好听的话 ， 得到别人的赞美 。 但是 ， 很多人在工作中不但得不到赞赏和认可 ， 反而会被轻视 。 如果领导盛气凌人 ， 轻视甚至侮辱员工 ， 就会给职场上人际关系 ， 包括工作关系 ， 带来灾难性后果 。
英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔（MalcolmGladwell）在《决断两秒间》（Blink）一书中写道 ， 人际关系专家约翰·高特曼（JohnGottman）能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度 。 他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？侮辱 。 如果夫妻一方总是侮辱另一方 ， 婚姻注定会破裂 。
我们不可能提升我们所轻视的人的价值！如果心中没有尊重 ， 我们就不会尊重别人 。 为什么？因为人的内心想法必然会表现在行为上 。
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据我观察 ， 领导一旦轻视下属 ， 就会操纵他们、物化他们 ， 甚至不把他们当成人看 。 领导这样做是绝对不合适的 。
那么 ， 有什么解决办法吗？发现员工的价值 ， 表达出你对他们的欣赏 。
领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值 。 在对待员工时 ， 他们也需要有类似的能力 ， 发现下属的价值 ， 并称赞他们的贡献 。 他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值 ， 也许为组织的总体价值做出了贡献 ， 也许通过提高同事的绩效贡献了价值 。
【员工辞职想离开的是人，不是公司！警惕那些逼走优秀员工的管理层】如果你能找到他们值得被欣赏的地方 ， 他们就会因为为你工作而感到欣慰 。
02不值得信任的人
你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受 。
没人愿意和自己不信任的人一起工作 。
曼彻斯特顾问公司的一项调查显示 ， 职场信任度在日渐降低 。 他们发现 ， 领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
言行不一致
将个人利益置于团体利益之上
隐瞒信息
撒谎或说话半真半假
思想保守
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样 。 用石头砸镜子 ， 镜子就会破碎 。 尽管有可能黏好捡回的所有碎片 ， 但镜子还是有裂痕 。 裂痕越多 ， 镜像就越扭曲 。 同理 ， 缺少信任 ， 人际关系的裂痕就难以弥合 。
调查也表明 ， 以下是领导培养员工对其信任的几种最佳方法：
保持正直
坦诚地交流愿景和价值观
尊重员工 ， 将他们当成平等的合作伙伴
将共同目标置于个人目标之前
不顾个人得失做正确的事情
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作为领导 ， 建立和维系信任事关气节和沟通 。 如果你不想让员工离开你 ， 你要始终如一坦诚地信任他们 。
03能力不足的人
我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导 。 不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员 ， 还是志愿者 ， 每个人都希望自己的领导有能力胜任工作 。
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