员工辞职想离开的是人，不是公司！警惕那些逼走优秀员工的管理层( 二 )
无能的领导会分散团队注意力 ， 浪费员工的精力 ， 妨碍员工对于主要事务的关注 。 他们使员工不再关注愿景和组织价值观 ， 反而去关注领导的行为 。
如果下属能力很强 ， 就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足 ， 就不知道该做什么工作 。 这两种情况中 ， 员工工作效率都会降低 。
能力不足的领导无法长期领导能力强的员工 。
《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导 。 ”领导能力为7分（10分满分）的员工不会服从领导能力为4分的领导 。 他们会辞职、跳槽 ， 去找能领导他们的人 。
04没有安全感的人
领导重视员工、正直、有能力 ， 员工就一定愿意追随吗？答案是否定的 ， 即便领导具备了这些素质 ， 还有一个因素可能促使员工出走——领导没有安全感 。
判断领导有没有安全感很容易 。 缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒 ， 但有时表现得相对隐蔽 。
优秀的领导会做到以下两点：工作出色 ， 培养有潜力的下属成为领导 。
缺乏安全感的领导从来不这样做 ， 相反 ， 他们还试图把自己塑造成必不可少的角色 。 他们不想培养下属 ， 阻碍他们发挥潜力 ， 不让他们比自己更成功 。 实际上 ， 这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功 。 无论何时 ， 只要下属达到一定水平 ， 他们都会视之为威胁 。
员工希望领导能够激励他们 ， 而不是打击他们 。 他们希望领导能提高他们的水平 ， 帮助他们进步 ， 而不是打压他们 。 他们希望领导帮助他们发挥潜力 ， 获得成功 。
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如果领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位 ， 那么他们最终会去投奔其他领导 。
对组织而言 ， 最糟糕的事情是流失优秀的员工 。 出现这种情况 ， 不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势 ， 要反思领导到底哪些做得不对 。
不要忘记 ， 员工辞职不是因为公司 ， 而是因为人 。
如果你想留住最优秀的人才帮助公司完成使命 ， 你就要成为更优秀的领导 ， 不管你是哪一层级的领导！
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