94%的公司里的员工不敬业？那华为是怎么做到让员工不要命的干？
作者：王国钟
阿米巴+合伙人管理系统专家
思想力集团创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师 ， 总裁班讲师
服务全百家知名集团企业
如何提升你员工的敬业度！很多公司的老板非常的头痛 ， 公司的老板和高管阶层非常的敬业 ， 公司的中层以及公司的骨干 ， 包括一些员工 ， 敬业度不够 ， 这是大多数成长型公司存在这样的问题 。
美国有一家非常著名的咨询公司叫做盖勒普公司做了一个调研 ， 结果是：94%的公司都存在员工不敬业的问题！
员工的敬业度不够 ， 你怎么来提升员工的敬业度！
为什么华为这家公司的员工这么玩命？这家公司有一个非常著名的草垫文化 ， 员工中午在那个草垫上休息 ， 下午继续干 ， 晚上继续加班 ， 累了继续在草垫上休息 。
为什么在世界五百强里 ， 华为这家公司的敬业度这么高！
【94%的公司里的员工不敬业？那华为是怎么做到让员工不要命的干？】因为它有非常强大的合伙人平台机制 。 这个机制让公司与员工捆绑发展 ， 这个机制是以奋斗者为本的机制 。
华为把员工分为三种类型 ， 一种叫做普通的劳动者；第二种叫做奋斗者；第三种叫做卓有成效的奋斗者 。
这家公司有86%的员工成为公司的奋斗者 ， 持有公司的虚拟股份 ， 这个虚拟股份我们把它称为合伙人股份 。 而这个股份并不是牺牲公司老板的股份所有权 ， 而是公司的利益分红权 。 但是这极大的调动了员工的工作动力热情 。
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为什么很多成长型公司的老板存在很多员工敬业度不够？通常有以下这几个非常重要的原因：
死工资制度
第一 ， 公司死工资制度 。 就是员工在这个岗位上 ， 定下的工资是多少、考核的工资是多少 ， 这个工资是死工资 。 员工干的再好 ， 也不会有破格加薪的机会！
如果员工在这个岗位是死工资 ， 他想要涨工资 ， 必须要通过升职来加工资 ， 而通常成长型公司里面你有多少升职的机会 ， 公司有提供了多少升职的空间呢？
如果没有 ， 那么接下来你员工又是死工资 ， 那么接下来员工怎么会有敬业度？死工资的制度 ， 导致员工不敬业！
死的岗位制度
第二 ， 公司死的岗位制度 。 也就是员工在这个岗位上是没有分级制度的 ， 比如说一个文员干三年还是文员 ， 这是死的岗位 ， 它没有发展 ， 除非文员可以发展成主管 ， 文员怎么可能一下子变成主管呢？
没有相应的五星级晋升机制 ， 那么员工永远认为自己是一个文员 。 哪怕是一个文员我们也可以建立起一星级到五星级的文员 ， 那么员工他的动力就不一样了 。
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缺乏有效激励的手段
特别是一个管理者 ， 他没有受到系统的的管理训练 ， 他从一个员工提拔成管理者 。 特别一些公司它在招聘管理者的时候 ， 它是招聘有几年工作经验的人 ， 从来没有管理团队的人 。
这个员工在一家公司做了三年 ， 到另外一家公司去当主管了 ， 但是他过去没有带领过一个员工 ， 从来没有管理过团队 ， 但是到了另外一家公司却当了主管 ， 他怎么去管理员工 ， 他是没有训练学习的 ， 所以他对员工的激励是不够的 ， 接下来你会发现你手下的员工敬业度是不够的 ， 这跟管理者有非常大的关系 。
如何构建一个机制让你公司的员工敬业起来？任何一个问题都可以从机制上找到问题的答案 ， 我作为咨询管理者 ， 我们始终在研究如何在机制上帮助公司 。
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