94%的公司里的员工不敬业？那华为是怎么做到让员工不要命的干？( 二 )
当然员工的素质和文化是重要的前提 ， 有了这个前提后 ， 有了这个前提后 ， 作为领导者永远聚焦于如何从机制上调动员工的工作的动力热情 ， 这才是管理的出路 。
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接下来跟大家分享四个方面的策略：
第一个策略就是公司薪酬制度是一家公司员工敬业度最大的杠杆 ， 薪酬制度出了问题 ， 怎么激励员工都不能落地 ， 公司薪酬制度是一家公司的杠杆 ， 杠杆要分五星十档制 ， 五星级的员工 ， 十档制的待遇！
每一个星级有两个档级 ， 哪怕是一个文员 ， 都可以分级 ， 每一级的有相应的考核标准 ， 有了这个杠杆 ， 员工都希望做好 ， 员工的动力有了支点！
对于四星级、五星级的员工 ， 成熟度高的员工 ， 一定要给出在行业内具有竞争性的薪酬！
第二个策略：尽早的给员工规划 ， 规划员工的目标 ， 建立起员工非常清晰的发展轨道的目标意识 ， 员工就会敬业 ， 为了自己的目标而努力！
作为一个管理者 ， 千万不要只关注员工的的工作指标 ， 但是不关注员工的发展目标 ， 这是导致员工敬业度下降的重要原因 。 相反 ， 关注员工的发展目标 ， 员工自然接受工作指标的安排 。
第三个策略：员工的晋升机制一定要破格制 。 员工晋升可以实行破格制 ， 破格的晋升制度要和竞争结合起来 ， 同一部门有10个员工 ， 10个员工在半年内有破格晋升的机会 ， 这个破格机会无形中暗含了竞争！
有了竞争 ， 员工的工作动力就不一样了 ， 晋升机制要和竞争结合起来 。
第四个策略：注重过程激励！员工在过程中额外的付出 ， 能够做出让领导满意的结果 ， 作为领导者 ， 要及时的激励员工 ， 通过合伙人品牌分的分数来激励 ， 及时加分 ， 及时表扬不如及时加分！
合伙人品牌分可以帮助员工尽早的升级 ， 有利于其提名奋斗者、合伙人 ， 及时激励做好 ， 员工会有成就感 ， 员工会更加热爱工作 。
第五个策略：加强过程的目标管控！要实现每一个阶段的目标 ， 做员工的目标管控、质询 ， 加强员工的紧迫感 ， 员工紧迫感不够 ， 员工的敬业度和热情大打折扣 。
所有的机制要有相应的文化 ， 文化是以奋斗者为本的文化！
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您的企业是否存在以下问题？
1、企业总是面临“老板有方向 ， 但是团队跟不上 ， 不能完全转化为行动方向”？
2、公司缺乏有效的留人机制 ， 造成人才流失 ， 团队不稳定？
3、各项布置下去的工作总是有头无尾 ， 达不到既定的目标？
5、公司缺乏绩效考核体系 ， 不知道谁给公司的贡献大 ， 有时吃大锅饭？
6、部门之间相互推诿 ， 人人规避风险 ， 很少有人真正愿意承担责任？
......
如何解决企业里存在的各种问题？
欢迎私信我进行沟通交流 。
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