【每一个聪明的老板背后，都会向员工推卸责任】
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每一个聪明的老板背后 ， 都会向员工推卸责任
一次 ， 与一位老板交谈 ， 他跟我诉苦说 ， 他的企业有近十年的历史 ， 一年有几千万元的营业额 。前些年公司发展很快 ， 但最近两三年不知为何 ， 怎么努力也上不去了 。不仅如此 ， 作为老板他还感到越来越忙——产品的设计要亲自去抓 ， 不然就出不来好产品；产品的销售也要亲自管 ， 不然销售不但上升不了 ， 还会下降；生产也离不开他 ， 因为自己不在现场管理 ， 就会出质量问题 。他问我 ， 有什么办法能让他解脱出来 ， 让公司重新回到增长的轨道？
我对他说 ， 其实问题很简单 ， 那就是他自己成了公司的瓶颈 。他做得越多 ， 别人对他的依赖感就越强；他越能干 ， 下面的人就越不能干；他越操心 ， 下面的人就越不操心 。一个聪明老板要做的是 ， 不断地“推卸”自己的责任 ， 让别人操起心来 。如果他通过“推卸责任”让别人成长了 ， 他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来 。
老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问题的关键是 ， 很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工 。
老板是企业里最好管理的人 ， 老板往往给自己很高的要求 。假定优秀的标准是90分 ， 老板往往要求自己达到110分 ， 甚至130分 。用衡量自己的标准去衡量员工 ， 老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准 ， 即使是公司内最好的员工 。因为没有人能达到标准 ， 老板对下面的人就不放心 ， 越不放心 ， 他自己就做得越多 。渐渐的 ， 老板就掉入了一个不能自拔的恶性循环 。
即使老板自己能做到130分 ， 能超越优秀 ， 一个人的企业也只能做130分的事情 。作为管理者的老板应该意识到 ， 企业无法复制出像自己一样敬业的人 。打破恶性循环唯一的办法是 ， 老板不再用衡量自己的标准去要求员工 。如果老板学会接受能做到70分的员工 ， 那么挖掘10个这样可用的员工 ， 企业能够做到的就是700分的事！
老板要想打破自己130分的瓶颈 ， 必须学会接受70分的员工 ， 并且找到一条充分利用他们能力的途径 。老板通常是多面手 ， 哪里都需要他们 ， 不知不觉中 ， 老板变成了公司里最厉害的研发经理、销售经理……但当老板要求员工像他一样成为多面手的时候 ， 就会发现 ， 这几乎是不可能的 。此时 ， 老板应该做的事情 ， 是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉 ， 卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工 。他们可能不像老板要求的那么完美和全面 ， 但他们最终能做得比老板好得多 ， 因为他们有一个老板无法拥有的优势 ， 那就是在一件事情上的时间投入 。
老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任 ， 即要保证公司的生存 ， 给公司明确的发展方向 。除此之外 ， 所有的责任老板都应该逐步“推卸”给自己的员工 。只有这样 ， 员工才有空间 ， 企业才有发展 ， 老板才有活路 。
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