大众和小众，主流和边缘，两种相对独立的群体 。独立的不光是他们的生存空间，更是他们思维的方式、价值观、判断是非的标准 。
身居职场，同样也有主流大众和边缘小众的存在 。如果你是职场精英，那么你就会被公司定义为主流 。你是标准，你的思维定势让你考虑问题时往往漠视身边的那些边缘员工，但是如果你能大度地进行换位观察，也许你会发现你的一些职业漏洞和职业风险 。
四、搜索落地
雪地行军是桩危险的事，它极易使人患上雪盲症以至迷失行进的方向 。但人们感到奇怪，若仅仅是因为雪的反光太刺眼，为什么戴上墨镜之后，雪盲症仍不可避免呢?最近美国陆军的研究部门得出结论：导致雪盲症的并非雪地的刺眼反光，而是它的空无一物 。科学家说：人的眼睛其实总在不知疲倦地探索世界，从一个落点到另一个落点 。要是连续搜索而找不到任何一个落点，它就会因紧张而失明 。美国陆军对付雪盲症的办法是，派先遣部队摇落常青灌木上的雪 。这样，一望无垠的白雪中便出现了一丛丛、一簇簇的绿色景物，搜索的目光便有了落点 。
职场感悟：
职场感悟：所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陆离，却怕空空一片 。一个人如果搜索不到友谊的落点，他很可能对所有人充满敌意;如果搜索不到真诚的落点，他很可能会怀疑整个世界 。目标，是个人行为的意图 。如果没有目标，那么行动的结果只能是无聊、空虚，找不到生命的落点，就会患上人生前进的雪盲症 。现实中，人生没有志向，往往 无所事事，无所事事自然找不到人之为人的社会意义和个人价值，最终结果是，极端的人选择自杀，一般的人怯懦的活下来，但却成为了会呼吸的僵尸 。人在职场， 要提早设计好自己的职业目标，不应稀里糊涂，随波逐流 。
五、自我肯定
1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验 。
新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师 。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教 。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩 。”
三位老师都高兴地表示一定尽力 。校长又叮嘱他们，对待这些孩子，要像平常一样，不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的，老师们都答应了 。
一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列 。这时，校长告诉了老师们真相：这些学生并不是刻意选出的最优秀的学生，只不过是随机抽调的最普通的学生 。老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高 。这时校长又告诉了他们另一个真相，那就是，他们也不是被特意挑选出的全校最优秀的教师，也不过是随机抽调的普通老师罢了 。
这个结果正是博士所料到的：这三位教师都认为自己是最优秀的，并且学生又都是高智商的，因此对教学工作充满了信心，工作自然非常卖力，结果肯定非常好 。
职场感悟：
在做任何事情以前，如果能够充分肯定自我，就等于已经成功了一半 。当你面对挑战时，不妨告诉自己：我就是最优秀的和最聪明的 。那么肯定是另一种结果 。
六、锯掉椅背
麦当劳快餐店的创始人雷?克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一 。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”中，即到各公司、部 门走走、看看、听听、问问 。麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺 在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上 。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办 。开始很多人骂克罗克是 个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番 “苦心” 。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈 。
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