稻盛和夫：想点燃员工热情，你先做好这些事儿
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激励员工是企业永恒的话题 ， 不论是大企业还是小企业都发愁这个问题 。 人心最难捉摸 ， 组建与自己想法一致的团队着实是难事 ， 如何才能看透员工的想法呢？
稻盛和夫认为经营企业就是经营人心 ， 确实如此 ， 经营的原点要回归到“人” ， 只有把这个基础经营好才是成功的一大关键 。 稻盛和夫在讨论到企业统治的要诀时 ， 讲道：“要想激发员工的主动性 ， 不仅应该在感情上打动其心 ， 更要诉诸理性 ， 用道理来说服 。 ”
作为经营者
要让员工爱戴你 ， 甚至迷恋你
京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业 ， 能发展到如今的地步 ， 稻盛和夫在同员工打交道上煞费苦心 。
企业经营最初级的形态一般是老板单枪匹马 ， 或开个家庭作坊、个体商店 ， 但靠这种形式 ， 不管多么努力 ， 拓展的空间仍然有限 。 想要扩大事业规模 ， 就不能不雇用员工 。
在聘用员工时 ， 作为雇主 ， 经营者会开出条件 ， 比如月薪是多少 ， 应聘者如果接受 ， 就会同意在这种条件下提供自己的劳动力 ， 但这不是合作经营的伙伴 。 因此 ， 必须把员工当作共同经营的伙伴 ， 让他们与自己想法一致、努力工作 ， 支撑事业的发展 ， 并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们 。
创立京瓷后不久 ， 稻盛和夫利用各种机会 ， 敞开胸怀积极地向员工们讲述自己的想法 ， 讲述公司将如何发展 。 这么做的原因就是因为他把员工当作了共同经营的伙伴 。 既然是经营伙伴 ， 就必须让他们理解自己的想法 。
“这样的老板 ， 我甘愿追随 。 虽然公司的待遇并不高 ， 但这个人我跟定了 ， 我愿意一辈子跟他走” 。 为了让员工们萌生这样的心情 ， 为了在企业里构建如此牢固的人际关系 ， 稻盛和夫拼命努力 。
老板给员工发工资、发奖金 ， 但是必须超越与员工的这种金钱上的利害关系 。 具备“一体感”、想法一致的公司 ， 构建这样的组织 ， 就是企业统治的第一步 。 必须意识到要与员工维系牢固的心灵纽带 ， 要与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系 。
在公司内构建这样的人际关系 ， 员工爱戴你、迷恋你 ， 去哪里都愿追随你 ， 要培养这样的员工 。 在这种心心相连的人际关系的基础之上 ， 加快企业发展 ， 让员工获得幸福 ， 这就是各位经营者的要务 。
那么 ， 要获得员工的爱戴 ， 该怎么做才好呢？很简单 。 如果你只爱自己 ， 那么谁也不会爱你 。 忘却自我 ， 乐于自我牺牲 ， 优先考虑员工 ， 只要你这么做 ， 员工就会爱戴你 。
领导者
要向全体员工阐述工作的意义
在京瓷的创始期 ， 稻盛和夫不仅在感情上打动员工的心 ， 而且诉诸理性 ， 努力用道理来说服员工 ， 激发他们的积极性和主动性 。
现在的京瓷 ， 是精密陶瓷行业首屈一指的企业 ， 被称为拥有尖端技术的高科技企业 。 但在京瓷创业初期 ， 连厂房都是借来的老旧木房 ， 根本感觉不到高新技术企业的氛围 ， 员工体会不到工作的意义 。 这时稻盛和夫就觉得一定要想办法提高他们对工作的热情 ， 提升并维持他们对工作的主动性、积极性 。
稻盛和夫在晚间工作结束之后 ， 他经常把他们召集在一起 ， 并告诉大家现在手头的研究具有学术上的价值 ， 无论是东京大学的教授、京都大学的教授 ， 还是从事无机化学研究的专家们 ， 至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究 ， 我们现在是在研究最尖端的技术 ， 我们的工作意义重大 。 并且这种研发一旦成功 ， 我们的产品将被广泛使用 ， 将对人们的生活做出巨大的贡献 。 而这个社会意义重大的研发工作成功还是失败 ， 完全取决于你们 ， 所以拜托大家！
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