企业中，最大的浪费是高手经验的浪费。( 三 )
比如 ， 在招聘上 ， 可以批量上团队 ， 加速关键人才的培养和出栏速度 。
华为某研究所利用这一思路将6个月的新员工胜任期成功缩短至2-3个月 ， 他们是怎么做到的呢？
原来 ， 该研究所入职绝大多数新员工都是海内外名校毕业生 ， 他们天资聪颖 ， 但是过往发现都需要经过很长一段时间才能独立上手工作 。
后来 ， 他们改良了培训的做法 ， 入职培训后 ， 员工被分成5个小组 ， 给每个组分配一个以前版本产品的模块 。 这些模块已经更改了源代码 ， 添加了错误 ， 培训目标是在不到20天的时间里对其进行成功调试 。
在这20天里 ， 有专家在场 ， 但只负责回答问题 ， 提供基本指导 ， 剩下的就靠员工自己组队摸索 ， 还有翻查之前的代码资料 。
这些源代码和过往资料 ， 都是靠内部知识萃取整理出来的 ， 等于把前面工程师踩过的坑统一进行了归纳整理 ， 帮助后面的同事少走弯路 ， 同时还起到支持人才快速学习和胜任的作用 。
除此之外 ， 在经验萃取的过程中 ， 只要深挖 ， 更能得到一些看似细枝末节 ， 但十分宝贵的一线的市场反馈 ， 这些对于高层的决策 ， 产品的精进 ， 甚至商业模式的完善都益处颇多 。
总之 ， 在萃取经验的过程中 ， 我们不仅在读懂一位优秀的员工 ， 更在读懂一家公司 ， 甚至一个行业 。
最后
任正非曾强调：人要善于总结 ， 人的思想就是一根根的丝 ， 总结一次打个结就是结晶 ， 四个结就是一个网口 ， 多打了结 ， 纲举就目张了 。 总结的越多 ， 就越能网大鱼 。
现在是信息社会 ， 知识很重要 ， 更主要还是视野 。 所以要把经验写出来 ， 年轻人看了案例 ， 上战场再对比一次 ， 就升华了 。
现在你们要善于把经验写成案例 ， 否则做完了沾沾自喜 ， 经验还只留在你一个脑子里 ， 没有传承 。
【企业中，最大的浪费是高手经验的浪费。】确实如任正非所说 ， 而对于一家公司来说 ， 能够打多大的鱼 ， 就看你愿意在萃取经验的时候愿意打多少个结 ， 以及能否把它们织成一张网 。
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