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朋友最近换了份工作 ， 从工作3年的小公司跳到了一家大厂 。本来以为性格外向、工作能力突出的他能很快适应新公司 ， 结果他却抱怨连连 。别的事情也就罢了 ， 最让他感到头疼的是：大公司走个流程简直太慢了 。以前公司三天能办好的事 ， 大公司走流程都要走两周 。怎么会这样？他百思不得其解 。
新工作确实需要个适应的过程 ， 每个人的不同可能在于适应时间长短的差异 。但对于小公司换到大公司的这种情况 ， 流程明显变长确实是个突出的问题 。
为什么大公司流程长
在企业管理中 ， 流程管理是很重要的一部分 。不论大小公司 ， 都有必要的流程管理和规范 ， 这是保证工作效率和质量必不可少的 。很多人说大公司流程复杂 ， 其实更准确的情况是：大公司实行更规范的流程 ， 小公司因为人员结构简单所以简化了流程 。
人员少 ， 汇报关系和合作关系就相对简单 。
拿请假举例 ， 小公司 ， 你的领导可能也是公司老板 ， 你的老板可能也管考勤 ， 你请假跟这一个人请就好了 。在部门繁多 ， 人员构成复杂 ， 动辄成百上千人的大公司 ， 请假你得先跟领导报备 ， 领导同意之后你要进入OA系统正式申请 ， 之后至少要经过直属上级通过和人事通过两个流程 。一层层报批下来 ， 时间就这么悄然而逝 。
规范流程的必要性
流程规范对规模大员工多的公司的意义在于 ， 可以细分责任 ， 同时也能有效规避风险 。
公司人多 ， 难免涉及到跨部门间的配合 ， 那按照流程操作是再好不过的事了 。不管是跟其他部门不熟 ， 还是跟相关部门有过节 ， 咱就照流程来 ， 不多废话 ， 不怕猫腻 ， 光明正大 ， 你好我好大家好 。
一道道流程过下来 ， 虽然看起来繁琐 ， 但是权责分明 。哪个部门的哪个人 ， 参与了这个流程的哪个节点 ， 做了什么样的工作或者有什么批注 ， 都很明确 。每个人对自己的这个节点负责 ， 即使过后复盘也可以逻辑清晰 ， 丝毫不乱 。
换工作 ， 也要适当转变工作方式
对于职场新人来说 ， 一份新工作是吸纳新鲜事的过程；对于有过一定年限工作经验的人来说 ， 一份新工作是转换和改变过去的自己的过程 。
换一份新工作 ， 不只是换一个办公地点换一个顶头上司 ， 更重要的是换一种新的工作方式和思维方式 。这需要我们有勇气打破过去的自己 ， 然后重塑一个新的 。
面对新公司工作方式的不适应 ， 我给了我朋友两个建议：1）有疑问多向上司或者同事请教 ， 到了新环境要主动改变自己去适应；2）不要总把手头的任务留到deadline ， 保证自己尽快完成 ， 留充足时间去走流程 。
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对于我朋友来说 ， 他既然选择了新工作 ， 就要接受新工作带来的挑战 ， 并且让自己努力去适应自己的选择 。好在新公司他向往已久 ， 又薪资不菲 ， 有前进的动力 ， 相信他能很快适应并乐在其中 。
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