为什么华为的员工这么有凝聚力？任正非：去看看团队奖励就知道了
根据相关数据统计“95后仅在职7个月就辞职” 。
那么 ， 在这个年轻人频繁跳槽的时代 ，
管理者该如何提高员工忠诚度呢？
“奈何”根绝长期的研究华为制度总结了四点 ，
给大家分享一下！
文章图片
1.授权、授权、再授权
任正非在一次给员工的信中强调 ，
让听到炮火的一线员工得到资源 ， 而美的最大的管理特点也是授权和激励 。
惠普公司更是这样认为的 ，
惠普公司负责台式电脑的美国市场经理博格说：
“对我们来说 ， 授权意味着不必由管理人员做每一项决策 ， 而是可以让基层员工做出正确的决定 ， 管理人员在当中只担当支持和指导角色 。 ”
我最近常常喜欢到北京的一家餐厅吃饭 ， 这家餐厅叫海底捞 。
【为什么华为的员工这么有凝聚力？任正非：去看看团队奖励就知道了】吸引人们到这家餐厅的缘由是它的服务非常贴心并很独特 ，
当和用心为顾客服务的员工聊天的时候 ，
你可以知道为什么这些员工如此热爱为顾客服务 ，
因为公司授权给这些一线员工 ， 有权处理顾客提出的要求 ，
以及他们认为需要为顾客所做的一切 。
文章图片
2.设立更高的目标和期望
一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司 ，
当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候 ， 是
可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任的 ，
因为真正优秀的人才喜爱迎接挑战 。
留住人才的关键是 ， 不断提高要求 ， 为他们提供新的成功机会 。
我曾经有机会和美的集团的经理人一起工作 ，
这是一个被业界称道的团队 ， 他们不断地创造令人惊喜的业绩 ，
并在同行中做出非常多的创新 。
这些优秀的经理人都在美的集团工作超过10年以上 ，
并见证了美的从十几个亿发展到1000亿规模的历程 。
他们拥有不断超越自己的理想 ，
并以非常高的标准要求自己并带领下属 。
3.提供好的经济保障
在同业和市场中拥有高收入是员工获得认可的一个最重要的标志 。
同时 ， 如果员工可以分享到工作成果 ，
并能够因此获得更加美好的未来生活 ， 会给员工极大的鼓舞 ，
他们愿意为此做出全部的努力 。
在这一点上有些企业做得非常到位 ，
微软的员工持股计划、西安杨森在上海为员工购买房子 ，
海航开启了为员工建房计划 。
给予员工好的经济保障 ， 能帮助员工肯定自我 ，
人们往往在感受到被关心的时候才会感到自信 ，
其实员工更希望这种关心能用金钱或无形的方式来表示 。
能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实存在的 ，
那么他就会跟随公司 ， 并做出努力 。
文章图片
经验总结扩展阅读
- 为什么要学会放手？是为了放过自己
- 繁华三千，仅倾情一朵，缘之所寄，且一往而深
- 婚姻|为什么女人过了50岁，反而更需要男人？3个女人说了心里话
- 本文转自：新华图片寒假期间 #（社会）多彩活动过寒假
- |【青未了】陈华卿专栏｜我的第一双皮鞋
- 第一 为什么有些女生喜欢做小三？
- |发展心理学：为什么很多老人到了70岁就去世了，根本原因是什么？
- |煤气灯效应：为什么智商高、家教好的女生更容易被渣男盯上？
- 余秀华 脑瘫女诗人余秀华，含着黄连汤出生，却活成了身残志坚的全国楷模
- 老话常说“小孩小孩你别馋 为什么现在农村的年味越来越淡了？