中高层管理者用不用打卡？张瑞敏：我不管，爱打不打，反正我打
朋友是一家小型软件公司的老板 ， 公司有员工20多名 ， 人虽不多但事却不少 ， 这不 ， 最近又冒出一件让他很烦心的事了 。 前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理 。 此人在技术上的确是一把好手 ， 但是 ， 从他过来伊始 ， 就引发了一个争论的话题：关于考勤打卡的问题 。 朋友公司一直以来都是实行全员打卡制的 。
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所以 ， 这位技术骨干来了之后 ， 就多次在会议上提出是否可以对中高层人员免打卡 ， 理由是身为中高层人员 ， 本身在纪律方面已经有了高度的自觉性 ， 让其免打卡是对其品质的一种认可 。 而且他一般晚上工作效率比较高 ， 为了保证项目的完成 ， 经常在晚上加班（且不要加班费） ， 在这种情况下 ， 偶尔第二天晚到一两次也是正常的 。
用他的话来说 ， 既然制度规定了那员工就应该打卡 ， 这是一个没有必要去讨论的问题 。 然而 ， 虽然老员工习惯了这种规则 ， 但新员工特别又是骨干员工却对这项制度提出了挑战 ， 如何平衡老员工的心态 ， 如何稳住新员工 ， 如何给所有关注此事的员工一个合理的说法 ， 让这位朋友是伤尽头脑 。
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事实上 ， 关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡 ， 在很多公司都有争议 。 我们从人的本性来分析 ， 当事双方——老板和中高层人员 ， 大致都可以归结为两种心态：
一、老板的两种心态
1、人性本恶 。
在潜意识里 ， 10个当老板的起码有9个会担心员工们偷懒钻空 ， 即认为员工是“人性本恶” 。 他认为我是给你付了报酬的 ， 如果偷懒钻空则意味着我支付了一些冤枉钱 。
所以 ， 为了防止员工偷懒钻空 ， 除了制定各种规章制度如上下班考勤打卡、提交工作日志、开展绩效考核等外 ， 还会运用如巡视、检查、侧面了解等多种管理手段 ， 其中也不乏一些在员工中安排或培养亲信、让关系不好的员工彼此打小报告等“阴招” 。
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在这种心态下 ， 打卡是作为一种管理手段出现的 ， 当老板认为这种手段是有效的并且也是基本合理的时候 ， 他是不会过多的去考虑这种手段是否可以用在管理人员身上的 ， 甚至很多老板认为管理人员更要管好 ， 如果连管理人员都管不住 ， 那员工就更难管了 。
2、正常工作的保障
在一个公司里 ， 大多数基层员工开展工作是在正常的八小时内 ， 但他们的很多工作是需要上级审核、审批和沟通的 。 因此 ， 老板认为如果可以不打卡就意味着可以迟到 ， 甚至可能会迟到很长时间 。
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【中高层管理者用不用打卡？张瑞敏：我不管，爱打不打，反正我打】这样就会使很多需要上下级、部门间协作沟通的工作受到影响 ， 让“本来”就工作量不饱和的员工把更多的时间花在等待上级决策上 ， 使其变的更“闲”了 。 因此 ， 就算管理人员当天工作到很晚 ， 第二天也应该在正常工作时间内出现在公司 。 不为别的 ， 只为“顾全大局” 。
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