净利润|医美机构，狂热市场的角落( 三 )
另一方面 ， 头部医美机构也正通过收购来整合行业：2020年鹏爱进行了3笔并购交易 ， 收购了两个门诊部和一家公司的股权；朗姿股份则1.79亿元拿下6家医疗美容机构全部股权 ， 之后又设立了医美股权并购基金 。
除此之外 ， 监管对于行业的规范也必不可少 。
医美行业素来乱象频发 ， 黑医美问题层出不穷 。 艾瑞咨询报告显示 ， 2019年中国合法医美机构数量约为1.3万家 ， 而不具备医疗美容资质的机构超过8万家 ， 占全部医美机构数量的86% ， 另外 ， 正规医美机构中还有约14%的存在违规经营现象 。
这些无证经营的黑医美 ， 靠着小作坊的不合规产品、简陋的设备 ， 往往能给出更低的服务价格 ， 从而挤占正规机构的生存空间 。
同样是轻医美项目 ， 开办一家正规医美机构要投入上千万 ， 加盟一个皮肤管理的门店也要过百万 ， 承担着高昂的成本；但是不合规的“小作坊”却可以靠着打擦边球赚得盆满钵满——暴利和微利其实只在一线之间 。
04 写在最后
中国的医美市场从1997年开始出现首个民营医疗机构 ， 伊美尔也正式诞生于这一年 。
发展了20年之久的伊美尔 ， 不仅在规模上未取得领先地位 ， 在盈利方面也并未有超出行业平均水平的表现 ， “起个大早 ， 赶个晚集” 。
虽然当下的医美机构赛道内整合不断 ， 有市场集中度不断提升的趋势 ， 但产业格局的巨变、产业链上下游关系的转换将是一个漫长的过程 。 中短期之内 ， 伊美尔不得不承受整个医美机构赛道的“弱势地位”和微薄利润 。
但好在行业的名声在外 ， 投资者的热情高涨 。 顺利在港股上市 ， 获得资本市场支持 ， 对于伊美尔来说是个新的开始 。 该如何巩固规模优势并且保障利润 ， 避免陷入“规模越大越亏”的负循环？高效地花掉募资并换来行业先机 ， 对于伊美尔来说是最新的挑战 。
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