有水平的领导，都会用这3个方法批评员工，不伤感情还提高威信
前言：
自古以来 ， 如何保证一个团队能够取得很好的合作效果 ， 就是每一个团队的领导者都会面临的问题 ， 每个人因为对于自我的认知以及对于他人的评价标准不一样 ， 所以说在团队里面就会出现不同的声音 。
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如何处理好团队里边不同的声音是领导们所要面临的最大的问题 。 其次领导如何对待下属也是一门学问 ， 因为有的时候很有可能就因为领导一句普通的评价 ， 就让一个员工心生不满 ， 所以说作为一个团队的领导 ， 一定要培养自己待人处事的能力 ， 千万不要因为自己的无心之举而错失了一个有能力的下属 。
把命令句换成祈使句
很多领导因为坐在领导的位置上总是认为自己高人一等 ， 但实际上大清已经玩了多少年了 ， 所以说人本身都是平等的 ， 因此一定要在相处的过程中把握好度 ， 就要让下属对自己亲身敬畏 ， 又不能让下属感觉自己盛气凌人 。
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要知道之所以团队里面会有领导和下属 。 这两类不同的人出现就是因为一个团队的分工不同 ， 因此千万不要认为自己是领导就高人一等 ， 经常用一种使唤奴隶的语气来使唤自己的员工干事 ， 那样不仅员工干事的时候心怀不满 ， 久而久之还会让整个团队没有任何凝聚力 。
当你用命令的口气去指使一个人替你干事的时候 ， 实际上你潜意识里面已经认为这个人的能力不怎么样 ， 而你是远胜于这个人的存在 。 因此很有可能在你自己都没有意识到的情况下 ， 你已经没有把下属放在与你在同一地方的位置了 。
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如果想要让团队里面的工作事半功倍的话 ， 不妨在布置任务的时候多用一些祈使句来代替命令句 。 当一个领导用祈使句来对自己的下属布置任务的时候 ， 不仅会让下属觉得受到了领导的尊重 ， 而且也能更好的凝聚整个团队 。
当一个人知道自己的工作受到了重视 ， 怎么会不把自己的精力放在上面呢？因此千万不要自以为是 ， 使用命令的语气来指使自己的员工干活 ， 因为那样很容易会让员工产生一种懈怠的心理 ， 从而使整个团队的工作进展缓慢 。
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对待下属奖惩有度
在处理一个团队的工作的时候 ， 必然会出现有人犯错 ， 有人立功的 ， 情况如何处理好 ， 这样的情况是每个领导必须要面对的必修课 ， 在工作中如果遇到了那些犯错误的下属的话 ， 杀鸡儆猴 ， 这种做法是不可取的 。
因为现在的社会是一个人人平等的社会 ， 大家之所以有选择去工作 ， 只是为了那一份工资而已 ， 又有谁是真正愿意为那一点死工资放弃了自己的尊严呢 ， 因此在处理 ， 在工作上犯了错误的下属的时候 ， 一定要注意分寸 ， 千万不要把下属的面子放在脚底下踩 ， 因为那样很有可能会引起下属的绝地反击 。
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可能短时间内是达到了杀鸡儆猴的效果 ， 但是时间一长下属就会产生一种逆反的心理 ， 到时候开展工作就变得更为困难了 。 而且宽容的对待那些犯了错误的下属 ， 还可以树立在下属当中的形象 ， 工作也就更容易推进了 。
有犯错误的下属 ， 就会有立了功的下属 ， 对于那一些在工作上做出了突出贡献的下属 ， 咱们也千万不要把他们捧得太高 ， 但是一定是要有所表示的 ， 因为一个人的努力付出在得到了肯定之后 ， 这个人一定会加倍努力的去工作的 。
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