认知心理学MR|认知心理学：认知狭隘，终生画地为牢
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不可否认的是 ， 我们中的绝大多数人诠释事物以及问题的解决办法 ， 通常以“经验”模型的方式自动启动 ， 然后得出一个结论 。 就像已经被设定好的小程序一样 。 我们奉这种“小程序”模式为“想当然的真理” 。 而且这种思维运行模式在我们目前以及将来的工作和生活 ， 都具有一定的指导性 。 但是 ， 这种所谓的指导性意见 ， 也内含可能发生“癌变”的隐形因子 。 言外之意为 ， 如果调整一下时空维度（时间和空间） ， 所谓的“归纳经验”可能会是一个坑 。 就像“隐形癌变基因”演变为“显性” 。
癌变基因话说到这里 ， 你可能不太相信 。 有人反驳说 ， 这么多年了 ， 我就从来没有出现过问题 ， 一直都顺顺当当的 ， 那是因为你没有见过更优秀的人 ， 所以显不出你有问题 。
如果与比你更优秀的对比 ， 你会发现 ， 你做某事所得出的结果远远不如他 。 出于这种对比 ， 你会发现 ， 你所谓的“归纳经验”一直处于思维亚健康状态 。 这就说明在你的“经验模式”中 ， 更需要得到更多优化 ， 换句话说你的所有环节中存在太多犹如“隐形癌变基因”的错误做法 。 只是我们惯性的思维是 ， 只要能得到我们想当然认为的最好结果就可以了 ， 但是 ， 事情的结果完全可以远超预期 ， 向更好的方向发展 ， 这是一个思维归纳高度问题 。
思维高度讲到这里 ， 给大家讲一个耳熟能详的小故事—卖梳子给和尚
当然还有一句歇后语 ， 即卖梳子给和尚——无用 。
但是 ， 事实上 ， 却有这样一个成功案例 ， 不但卖了 ， 还卖了很多 。
如果你是第一次听到这个案例 ， 那么绝对会超出你的认知 ， 就像当初听到这个案例超出我的认知一样 。
这是奇妙公司创业之初发生的一个故事 。 为了选拔优质人才 ， 公司决定让每位应聘者参与一项测试:每位参赛者在规定时间内将100把梳子卖给特殊人群—和尚 。 看谁能首先全部卖出去 。
是不是听到这个故事 ， 你的第一意识觉得奇妙公司有点强人所难呢 ， 更有甚者会发牢骚：“不想应聘我 ， 就直接说 ， 为什么给我出这么高难度的题目 。 ”
一个星期过去了 ， 有三名应聘者居然卖出去了 。
那么 ， 他们是怎么做到的呢？
甲说 ， 他跑了三座寺院 ， 每家寺院的和尚都暴打我 ， 说我在侮辱他们 ， 但我仍然不屈不挠 ， 终于感动了一个小和尚 ， 买了一把梳子 。
乙先生去了一座名山古寺 ， 由于山高风大 ， 把前来进香的善男信女的头发都吹得乱七八糟 ， 人不像人 ， 鬼不像鬼 。 乙先生找到住持 ， 说：“蓬头垢面对前来上香的香客有极大的影响 ， 而且对佛也是极大的不敬 ， 应在每座香案前放把木梳 ， 供善男信女梳头 ， 然后在上香拜佛”住持认为有理 。 那庙共有10座香案 ， 于是买下10把梳子 。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹 ， 对方丈说：“凡来进香者 ， 多有一颗虔诚之心 ， 宝刹应有回赠 ， 保佑平安吉祥 ， 鼓励多行善事 。 我有一批梳子 ， 您的书法超群 ， 可刻上‘积善梳’三字 ， 然后作为赠品 。 ”方丈听罢大喜 ， 因为虽然名为赠送 ， 但是香客肯定会给更多的香油钱 ， 立刻买下1000把梳子 。经验总结扩展阅读
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