「耳边分享」享声林工：“人”是一本读不完的书( 三 )
年轻的林工是一位彻头彻尾的“行动派” ， 在有了创业的计划后 ， 他果断全心投入新的事业 ， 在很短的时间内就成立了自己的公司 ， 壮志满满地准备大干一番 。 然而 ， 接下来的几年发生的一切却并不全如他所愿 。
创业前的林工 ， 是一位实力过硬的技术人员 ， 凭借扎实的技术功底获得了同行们的认可 。 然而 ， 在成为自主创业者 ， 掌控了全公司的话语权之后 ， 他才感觉到 ， “技术”在企业里能解决的问题只是九牛一毛 。 对于生意场上的勾心斗角 ， 他所知甚少；对于企业人员的管理 ， 他缺乏经验；甚至 ， 在面对公司的各类账目时 ， 他也毫无头绪 。 “活了二十多年 ， 我还是第一次觉得自己如此无能 。 ”说起这段往事 ， 林工摇着头 ， 脸上露出了苦笑 。 他表示 ， 在同机器相处了20年之后 ， 忽然要与形形色色的人打交道 ， 从事许多以前从未接触过的工作 ， 这让他很不适应 。
从“林研究员”到“林总”的蜕变是痛苦的 。 但为了公司的运营和发展 ， 心中拼着一股劲的林工只能把自己豁出去 ， “创业就是逼着你在两三年的时间内 ， 经受正常人十年二十年都不会经历的磨难与考验” 。 为了让品牌被更多人熟知 ， 他每天睡前面对镜头训练自己的演说水平；为了在生意场上防范风险 ， 他不得不去了解更多的法规知识；为了开发出更符合消费者要求的器材 ， 他花费大量时间通过微博、QQ群等途径与客户们交流……
逐渐地 ， 享声品牌得到了越来越多的关注 ， 公司的发展走上了正轨 ， 而林工也总结出商场的摸爬滚打中一套属于自己的处世哲学——“谨言慎行 ， 少说多听” 。 他坦言 ， 自己并不是一个天生的“社交达人” ， 在与人交往中 ， 他更多的时候希望发挥自己“观察”和“思考”的能力 ， 学着去察言观色 ， 倾听别人的想法 ， 从而找出最为契合双方需求的对策 。 在合作伙伴的印象里 ， 谈判桌上的林工总是“惜字如金” ， 但他说出的每一句话 ， 都是目的明确 ， 逻辑清晰 。 他信奉白纸黑字的契约 ， 而不会把挂在嘴边的“感情”作为谈判筹码 。 与林工的合作总是直接高效 ， 不必有无意义的试探和猜疑 。
用林工的话来说 ， 创业的这十年光阴中接触到的“人” ， 才是他最宝贵的收获 。 “这些与‘他人’相识、相处的经历 ， 让我成为了一个更完整的‘自己’ ， 也重新思考了人与人的关系 。 ”
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三、平衡之道
从第一款真正意义上的中高端纯数字转盘D100PRO ， 到功能强大的参考级台机D300REF ， 再到颠覆不少烧友认知的重磅新品MR2……在烧友心中 ， 享声早已成为前沿技术与可靠调音的代名词 。
听完享声的创业故事 ， 我们问林工：对外 ， 他已经将自己打造成了一位圆融干练的品牌主理人；那么 ， 对内 ， 他认为自己算是一个成熟的领导者么？
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享声MR2播放器
面对这个问题 ， 林工思索了一会才说：“我觉得自己由始至终都是一位‘魔鬼老板’ ， 只不过以前是‘地狱模式’ ， 现在变成了‘普通模式’而已 。 ”
这几年间 ， 我们采访过许许多多风格不一的公司领导者 ， 但林工却是第一位会用“魔鬼”来调侃自己的人 ， 这勾起了我们的好奇心 。 在我们询问的眼神下 ， 林工并不避讳 ， 坦坦荡荡地向我们讲起自己早年“折磨”自己与他人的过往 。
创业初期 ， 林工曾是一个特别爱较真的“偏执狂” ， 受多年科研经历的影响 ， 做事情希望追求绝对的“精准”与“完美”——在研发的创新性与细节上“死抠” ， 在器材的参数上“死抠” ， 甚至对于自己和身边的同事 ， 也经常毫不放过 。 他曾要求所有员工学习与掌握深度技术知识并每周测试学习成果；也曾因为网络上几则声音的差评把自己和其他工程师关进会议室彻夜未眠地讨论反思；甚至对于自己的下一代 ， 他采取的也是“军人式”的教育 ， 常常以“地狱”困难模式来考验 。
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