10月26日，随着精锐教育(纽交所上市代码：ONE)联合第三方共同收购启迪巨人教育100%股权消息的落地，昔日北京最大的培训巨头落幕了 。据称收购后精锐和巨人两个品牌和业务将保持独立，精锐教育创始人兼CEO张熙兼任巨人董事长 。从被国字号背景的清华启迪控股，到内部大改革和高管分崩离析，巨人教育这个北京老字号培训品牌在多年动荡后，始终没有走上独立上市之路，落得被昔日竞争对手收入麾下惨淡收场的境地，不禁让人扼腕 。
启迪救局
据悉，巨人教育成立于1994年，在随后的24年里，从吉他教育辅导班开始，不断发展壮大 。旗下拥有巨人学校、巨人1对1、小巨人、巨人网校和金色湖畔五大子品牌，涉及业务涵盖教育培训、教育出版、加盟等 。
巨人教育集团是中国中小学教育培训市场的一面旗帜，创业20余年来在K12领域树立和积累了一流的品牌优势、人才优势、教研优势、网络布局优势，在北京市场更是独占鳌头 。其创办人尹雄是中国民办教育界响当当的人物，也是如今教育圈资历最深的老人，16岁考入同济大学，20岁被聘为最年轻的助教，25岁获得大学讲师职称 。1994-2004年是校外辅导机构的黄金发展期，一路引吭高歌的巨人教育十周年庆典更是在人民大会堂举行 。
但很快，随着互联网，智能手机，移动支付的兴起，很多传统行业都陆续走向互联网化 。众多线下教育机构开始寻求线上解决方案，网校、App、微课等新兴教育形式层出不穷，倒逼巨人教育要摒弃很多传统思维的束缚 。
2011年，巨人教育就被传言“要倒闭了” 。一是连年亏损不赚钱；二是2008年曾投资巨人教育的启明创投着急退出 。这时，尹雄引入宜信做了管理层回购，解决了危机，掌握了绝对控制权 。尹雄回购了妻子刘翰亿和启明创投的股份，持股比例接近百分之百 。此后，在巨人连年亏损之时，有过不少资本及公司向巨人教育抛出橄榄枝，开出丰厚的条件意图并购整合，都被尹雄回绝了 。
作为白手起家的创始人，尹雄对巨人教育的感情极为执着 。一位巨人高管曾如此评价：“尹校长对巨人的感情是，活要在我手里，死也要在我手里 。” 可见不到万不得已，尹雄不可能放弃巨人教育的控制权 。然而这一次，尹雄别无选择 。
在2014年7月，巨人教育终于经受不住营收7亿元，亏损2.98亿元，负债8亿元的窘境，被清华启迪持股51%正式控股，创始人尹雄失去控制权 。
再造失败
据了解，巨人教育和很多培训机构一样，属于夫妻店模式起家 。这种模式节省成本，内部信任度高，在企业创办初期优势明显 。但随着企业做大，家族成员就越塞越多，根本无法用管企业的方式进行有效管理 。内耗太大，裙带关系太多，财务不透明成为巨人教育发展的障碍 。
随着启迪的入场，清除了巨人教育中诸多的裙带关系，也为启迪巨人带来了发展契机 。首先开展的便是大规模内部整改，从全员竞聘上岗，到裁员、降低人员成本、调整老师工资等措施，终使启迪巨人在2015年扭亏为盈 。
但这短时间内的大调整，也间接埋下了人员流失的隐患 。早年曾在巨人带过课的老师向北京商报采访人员透露，2012年前后，巨人的好老师每小时工资能达到其他辅导机构的一倍或更多，所以留下了一批背景不错的老师，而且老师的课时费和学生人数不挂钩，旱涝保收 。在启迪随后的改革中，“一刀切”了课时费，并变相降低了老师薪资 。
而且在2016年4月，清华启迪内部也发生了管理层变动，曾推动启迪入局的关键人物王济武被选举为董事长，不再负责启迪具体事务 。不仅如此，启迪内部还存在国企管理机制，运作效率低，层级僵化，用管理国企的套路管理老师 。
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