雅婷芬塑身衣价格雅婷芬内衣怎么样

【雅婷芬塑身衣价格雅婷芬内衣怎么样】——专访荣利集团四川分公司：四川和鸣服饰总经理何建先生
睿智、健谈、自信是何总给人的第一印象，与荣利服饰结缘多年的他曾在江西经营紫秀品牌，但外面的世界再美终究月是故乡明。2013年10月，在兼管江西业务的同时，何建回到四川进行荣利品牌内衣新市场的开发，就这样荣利服饰四川分公司成立了。基于总部对四川市场的重视，怀着将品牌做大、做强的决心，凭着多年的经验与无畏的激情，何建踏上了新的征程！
新市场、新挑战需求制胜
回到成都重新进行二次创业，何建终于结束了异乡漂泊，圆了自己的归乡梦。在这里，有家人的陪伴，有更多亲友的支持与关心，他壮志满怀、零负担地踏上了新的征途。何建不缺营销经验，不缺专业知识，更不缺清醒的头脑，但是随着内衣市场的不断变化，消费者购物观念越来越谨慎，加之电商的冲击，内衣行业经营难度不断加大。而荣利旗下多个品牌初入四川市场，又该何去何从。
何总认为市场低迷是因为同质化竞争激烈、产品过剩，而营销的本质是满足消费者当下需求，任何营销模式都以产品为载体，产品又以需求为导向，所以满足消费者真正的需求才是制胜的关键。荣利产品以其高舒适度和极佳的上身效果赢得了消费者的青睐，进而具有了充分的优势。
荣利服饰集设计、研发、生产为一体，产品有轻奢品牌“我的心爱”以及“紫秀”、“雅婷芬” 。荣利由最初的无缝塑身衣到保养类形体衣，再到2010年开始打造文胸品牌，不断进行新的突破，销售业绩持续提升，最终得到了业界以及消费者的广泛认可。

四五财富工程体系
何总的自信源于其营销团队的一套王牌经营模式——“四五财富工程体系”：一个品牌，在一个店铺，通过一种模式，和一种增值服务，做透一个区域市场。这是为解决内衣行业终端零售店的经营问题，运用互联网加与类直销的思维而开创的新模式。这种新模式具有可以快速复制的优点，直接解决了人才培养周期过长而导致的模式引进太慢问题。
这种模式运作的前提是先对现有店铺进行市场判断，让终端按照荣利服饰的要求开前店后院，最终获得盈利。何总的前店后院定位明确，后院提供一种附加的胸部服务来辅助前店更好的运作，避免本末倒置问题。
四五财富工程体系利用前店后院模式的同时，还伴随一个关键环节：拓客、锁客、定客。店铺在短期内获得的高销售额是顾客一次性充值，分次消费带来的。这是一种提前支付方式，一次拓开客户群体，一次性充值锁住顾客，以更好的产品和服务让客户满意，最终形成稳定的客户群。荣利以该体系赢占了市场先机，无疑成为了行业营销领域的先行者。

传递大爱文化
“女性挤出来的迷人乳沟是以健康为代价的”，何总的团队一直在倡导“大爱文化” 。荣利的前店后院旨在提供胸部一站式服务，提倡关爱女性健康，预防女性胸部疾病的观念。内衣长时间的挤压容易导致胸部血脉不畅，后院服务内在疏通经脉，外在加强保养，从胸、背、肩三个部位保护女性健康，进而改变中国女性对胸部保养的认识。荣利的内衣把舒适度作为重中之重，追求上身后的极致体验，也是在进行“大爱文化”的传递。