如果在当地募集资金不够，可以通过红谷总部，借力其他区域的联合投资公司，引资入股 。比如，丽江分公司成立联合投资公司时，发起人从当地募集的资金有限，此时，昆明的投资公司就入股丽江联合投资，占30%的股份 。联合投资公司催生了一个又一个的员工合伙人，员工合伙人又可以发起下一个联合投资公司 。“联合投资”机制是商业基础，“员工合伙人”机制是改良基因，两者相融就有了“社区型创业组织” 。
到目前为止，我们一共有500多位老板级的员工，这是我们的中流砥柱，任何一个新的区域他都可以开拓，只要他有能力，只要大家认可，我们就可以投钱给他做 。配人、配钱、配管理、配制度、配软件、配产品，全部配制，对于经销商的维护和提升，是多方面的 。
这些方法保证了新店的成活和老店铺销售的持续提升，2012年，红谷单店店效达到135万元，年均增长35%，远高于同行业16%左右的水平 。而单店月效纪录是121.8万元，是由昆明正义路店2013年10月创造的 。截至2013年10月底，红谷在全国已开出16个省级分公司、1500余间直营店和专卖店，年销售额突破11亿元 。
创业总结：充分自信无条件的坚持
在我20多年的创业过程当中，我成功过，也失败过 。如果要分享创业的最宝贵的经验，其实只有四个字——自信、坚持 。充分的自信，无条件的坚持，无论遇到任何困难，你相信你以及你的团队一定能解决问题 。任何人或者任何公司，他的工作和生活都不可能和自己的想象一样，他一定会遇到这样那样的问题 。遇到问题的时候，无论有多么大的压力，你一定要想到解决的方案，哪怕是个坏的方案 。在这么多年的创业过程中，每遇到一件难题，我一定会竭尽所能地去想解决问题的办法，只有在想到解决问题的办法只好我才敢休息和睡觉 。
今天我做红谷，并不局限只是三年五年的概念，而是要做一个可传承的品牌，就像世界级的公司 。我也在研究，包括宝洁、沃尔玛等世界500强企业，我们现有阶段面临着哪些问题，它们是如何解决的 。通过研究我发现，但凡成为伟大公司的企业，它的管理者一定有着远大的理想和抱负，这让它们在千千万万的企业中存活下来 。一个企业只要有远大的抱负和理想，所有的问题都会迎刃而解，所有的困难都会最终被克服 。
一个有大智慧的人，不在乎一城一池的得失，而是在乎能够坚持多久 。国外的舶来品在中国的土地上得到认可，这一点我非常地痛心 。尽管如此，但我依然会带领红谷走自主发展的道路，依然就坚守中国本土皮具品牌的特色 。一个真正有能力的团队不会在乎过去或者当下，能力的体现在于对未来的预估 。我相信我们的坚持，十年之后红谷一定会在中国皮具市场份额中超那些越舶来品，也许不需要十年，这就是我们的自信 。
【红谷皮具哪个品牌最好 红谷皮具属于什么档次】—无干货，不接客！—
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