2014年的广州,i采访人员拜访了红谷皮具创始人邓申伟,这个中国领先的皮具品牌创始人讲述了他对于红谷的系统思考与梳理,20年前的他从没想过,有天能将皮具生意做到全中国,这个四川人认为红谷企业成功的核心秘密在于坚持与无条件自信 。
以下为对话精选:
我的创业经历还是比较挫折的,我是家里的老大,6岁的时候爸爸得病了,那个时候老二才4岁,老三才2岁 。所以我14岁那年就出去打工了 。从6岁到14岁,我几乎都生活在妈妈的眼泪当中 。你完全可以想象一个农村妇女,带着三个孩子和一个带病的丈夫,是非常辛苦的 。贫困的家庭条件,刺激了我要改变现状的决心 。从最开始给别人打工,到最后自己做老板,我一直不断激励自己,不断突破自己 。
开拓新市场:靠的是走
最开始创业的那几年,又要顾及家里又要创业,真是分身乏术 。每年的春节,我就带上妈妈、老婆和儿子,从广州出发,沿长沙、郑州、石家庄一路拜访当地经销商,与经销商一起过年 。这样既陪伴了家人,又没有丢掉工作 。我家有两三年的时间是这样度过的,尽管艰苦,但是家人都很开心,妈妈觉得这么多的兄弟跟着我混,觉得非常骄傲 。
从2002年开始到2005年,我经历了三年最艰难时光 。要知道一个新创办的公司,在短期内盈利是非常难的 。红谷也是一样,我清楚地记得2005年的8月,公司做了快三年了,但依然还没完全实现盈利 。在这样情况下,整个团队在济南开会,说要散伙了,大家都觉得干了三年赚不了钱,没什么希望了 。我当时非常急,于是马上召集公司高层会议 。
两天的会议开完了,我发现会议效果并不好,于是就请大家吃饭,吃着吃着,五六十人在餐馆抱头痛哭 。大家感慨万千,觉得创业太辛苦了,抛开了一切,投入了这么多,却没有盈利 。哭完之后,大家反而更加坚定了创业的决心 。那天,有三对新人在那个简易餐厅举行了临时的婚礼,用啤酒罐的拉环临时做了简单的戒指 。就是在那样的氛围之中,大家一致决定,还跟着我再干一年 。说实话,当时我是心如刀绞,我觉得对不住兄弟们 。那顿饭之后,大家骂完哭完,檫干眼泪又继续上路了 。
那次聚会之后,我告诉自己一定要拼了,如果不把红谷做起来,有什么脸面去面对那帮为自己抛家舍业的兄弟?在这里,我分享一下我在2005年9月一天的行程,早上8点到南京,然后11点赶到合肥,在当地办公室坐了一个小时,商量完事情之后,12点就买了面包直接乘大巴车到了蚌埠,到蚌埠后挤着火车到济南,从蚌埠到济南的火车是晚上的9点到第二天早上的7点,因为当时恰逢开学,火车上非常拥挤,我就一直站到济南 。第二天早上直接从火车站去专卖店,顺便在肯德基里吃了一顿早餐,处理完事情之后马上又赶到青岛 。中午赶到青岛,下午又从青岛飞到大连,接着又飞沈阳,最后赶回广州 。
在短短48个小时里,我从南京到合肥、蚌埠、济南、青岛、大连,再到沈阳,最后从沈阳坐飞机到广州 。我跑遍了几乎半个中国,在这个过程中,员工们都很配合,我也在感染他们,影响他们像我一样的工作 。经过这种艰苦的努力,红谷终于在2005年底的时候开始有大的起色,专卖店的数量几乎增了近一半,在行业中也开始逐渐小有名气 。
红谷做大了,而我却总觉得心里不踏实 。初创以来,红谷一直采取铺货制,这种制度省去了加盟商在品种选择上的精力,使其不会因为盲目订货而导致资金和库存压力,可以很快地铺开渠道、抢占市场 。
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