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01 某公司新员工薪酬制度
02 某公司新员工薪酬标准
文章插图
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一、某公司新员工薪酬制度某公司新员工薪酬制度
第1条 适用范围
本公司所有新进员工（保安、清洁员、司机除外） 。
第2条 试用期薪酬的确定
试用期内，对于有相关经验的员工，试用期工资按所在职位工资等级的最低一级工资确定；对于刚毕业的应届毕业生，按其学历高低确定试用期工资 。非应届毕业生的新进员工工资支付标准见下表 。
公司职位等级资格定义表
职位等级
职位定义相关要求工资（单位：元）10级总经理制定企业经营方针；具有指挥、领导多个部门展开工作的能力；具备与企业整体经营决策所需要的广博的知识、经验以及战略管理能力、决策能力、领导能力；能完成极其复杂、困难的工作①教育水平：本科及以上②工作经验：8年及以上
③企业管理经验
采用年薪制，薪酬待遇参考其与公司签订目标经营责任书8～9级副总经理参与制订企业的经营方针,接受上级在业务方面的指示，具有指挥、领导多个部门进行相关业务工作，同时也具有参与经营方针执行所需要的专业知识及决策能力、管理能力、组织能力等①教育水平：本科及以上②工作经验：5年及以上③企业管理经验
采用年薪制，薪酬待遇参考其与公司签订的目标经营责任书7级经理依组织的目的或方针，按照总经理的指示，完成本部门的工作 。需要具备丰富的知识和多方面的能力①教育水平：本科及以上②工作经验：5年及以上
固定工资和浮动工资2部分组成，其各自的比例因所在岗位不同而不同4～6级主管按照上级的要求带领部属完成规定的工作任务，除了掌握本岗位要求的专业技术外，还需具备沟通协调、领导能力等①教育水平：本科及以上②工作经验：3年及以上
2400～3000级数：4
级差：200
3级职员需灵活运用多种工作技巧展开工作，对于简单的一般业务有指导他人的能力①教育水平：大专或本科②工作经验：1～2年
1600～2200级数：4
级差：200
2级职员执行领导安排的任务，工作有一定的灵活性①教育水平：中专②工作经验：一年左右
1100～1500级数：3
级差：200
1级职员按照领导的要求，可以完成一定狭小范围内的基本的、程序化的工作①教育水平：中专②工作经验：无要求
工资：900～1000级数：2
级差：100
第3条 员工转正工资定级
本公司新进员工于试用期考核合格后，由相关部门填写《新员工转正定级表》（见下表），按其实际工作能力和工作业绩确定岗位和工资 。
新员工转正定级表
年 月 日 编号：
考核情况1．职务适应状况 □已超出 □胜任 □合格 □较差2．在同职位同级别人员中能力状况 □杰出 □好 □一般 □较差
3．试用期个人的综合工作表现 □优秀 □好 □一般 □较差
4．试用期个人的进步 □很大 □有改进 □进步不明显
申请栏拟安排部门： 职位：试用期工资： 拟定级工资：评价意见：评议结果： □同意 □不同意审核栏申报工作是否按规则进行： □是 □否评议结果是否公正合理： □合理 □不合理审核意见：签字： 日期：审批栏本次评议是否符合薪酬管理制度： □是 □否审批意见：签字： 日期：
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