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老实人能不能当管理者？


老实人能不能当管理者？
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老实人能不能当管理者？很难 ， 除非改掉下面两个问题 ， 如果你也有同样的情况请把文章看完 ， 你会感谢我 。 首先老实人不争长短 ， 随和的本性决定了老实人遇事不喜欢争是非 ， 抢功劳 。 如果作为子女或者朋友这样的角色 ， 这种品质是美德 。 但作为职场中的管理者 ， 这就是典型的坑队友 。
【老实人能不能当管理者？】举个身边的例子 ， A团队是公司的核心部门 ， 但整个公司的年终奖蛋糕就那么大 。 由于他们部门经理不懂得争取 ， 最终只分得与业绩不成比例的一小块蛋糕 ， 整个部门特别的不满 ， 如果你也有类似的职场经历 ， 欢迎在评论区分享 。
那么面对这个问题该怎么做呢？方法是涉及公司战略的让步可以忍 ， 涉及部门之间的利益必须争 ， 这体现了管理者非强制性影响力 ， 也就是个人魅力 。
老实人能不能当管理者？
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33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰·科特曾提出想更好地完成工作 。 管理者除拥有权力之外 ， 还要彰显个人的影响力 。 团队应得的利益 ， 管理者应该全力去争取 ， 这才能在员工面前树立威信 ， 下个问题更具有普遍性 ， 伤害心理更大 。 那就是老实人 ， 不愿得罪人 。 那些不认真干活完不成绩效的员工 ， 因为领导怕得罪人 ， 年终奖的分配和出色的员工一样多 ， 古话说不患寡而患不均 ， 大家拿的一样少没关系 ， 但问题来了 ， 有的人拿的少 ， 有的人拿的多 ， 甚至是不干活的人拿的多 ， 这种不公就是员工不服你的重要原因之一 ， 那该怎么办呢？
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方法是规则管人 ， 赏罚分明 ， 事先定好规矩目标是什么完成的目标奖励是什么？为达目标的惩罚是什么？大家切记 ， 管理中千万不要用人管人 ， 而是要制度管人 ， 这样可以做到对事不对人 ， 同时也降低了完不成绩效的情况下 ， 员工来找你辩解的概率 ， 为什么要改成上面两个问题 ， 对外管理者是团队的代言人 ， 要为团队去争取 ， 对内管理者是团队的裁判员 ， 要为竞争提供公平的环境 ， 只有如此才能树立威望 ， 看得懂让你在职场跑得更快 。

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