经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

数字阿米巴是如何解决企业的12个内耗问题？( 二 )


——采用数字阿米巴 ， 员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚 ， 阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业 ， 因此凡是采用阿米巴的企业 ， 人才流失的现象将会得到极大的改善 。
6.岗位错位
数字阿米巴是如何解决企业的12个内耗问题？
文章图片
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置” 。 可惜 ， 真能做到这点的企业的真的不多 。
曾经在一家人才市场招聘 ， 听到其员工之间的谈话 ， 说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子 ， 因为是租借的体育馆作为招聘场地 。 其实这体现了老板们一个非常清晰的心理 ， 他们认为这些员工招聘回来就是要用的 ， 只要自己有人手能做的 ， 就不用再花更多的钱去做 。 但是我们发现他们因此付出的代价很高 。 该企业的员工一直抱怨不停 ， 因为相当多的都是女职员 ， 根本没有力气搬运桌椅 ， 那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇” ， 有些纷纷离职 。
——采用数字阿米巴 ， 逐步实现阿米巴经营管理制度替代人治的做法 ， 岗位的设置也是根据经营任务需求制定的 ， 企业内部不同岗位之间人员借调会计入经营成本 ， 岗位错位的现象难以继续存在 。
7.流程繁琐
企业的乱 ， 有太多都是因为流程 ， 这在企业管理中是一个通病 。 他们为此承担着很高的成本 ， 然而一直却视而不见 。 流程 ， 是企业运营的产业链 ， 如同流水线一样 ， 没有科学合理的流程 ， 也就失去对各项工作系统性的控制 ， 很多工作半途而废 ， 还有很多工作需要返工 。 这会成为裹住企业前进双脚的乱麻 。
——采用数字阿米巴 ， 决策权下放到经营业务一线 ， 流程往往简捷 ， 快速相应市场变化 ， 并将市场压力第一时间传导入企业相关组织 ， 繁琐的流程将不再适用 。
8.停滞资源不利用
【数字阿米巴是如何解决企业的12个内耗问题？】停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本” ， 例如闲置的设备 ， 积压的库存 ， 低利用率的岗位职业 ， 闲置的资金、搁置的业务等 ， 他们虽然不一定会继续消耗企业的投入 ， 但是他们却是企业资产的一部分 ， 企业会为此承担着利息等隐形成本 。
——采用数字阿米巴 ， 企业每个人都是企业的主人 ， 对自己管理的资源了如指掌 ， 彻底杜绝浪费现象 。
数字阿米巴是如何解决企业的12个内耗问题？
文章图片
9.企业文化瞎搞
有人说企业文化如同一个企业的魂 ， 会在其每一个成员的精神面貌中得以体现 。 这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立 ， 他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响 ， 因此有人说 ， 企业文化就是老板文化 。
企业文化会成为成本 。 我们会发现一些企业的员工精神萎靡 ， 做事效率极其低下 ， 无论多么优秀的员工只要进入 ， 不久要么离开 ， 要么也会变成那样 ， 我们不能不说 ， 这是“环境”问题 。 而这个“环境”正是这个企业的企业文化 。
——采用数字阿米巴 ， 企业老板首先要学习提高自身修养 ， 认清自身存在的问题 ， 以“敬天爱人”的阿米巴哲学思想改造团队 ， 形成新的企业文化 ， 这是企业得以摆脱困境 ， 从此长盛不衰的根本 。
10.信用透支
这是一个牵扯到远期回报的成本 ， 诚信经营如同诚信做人 。 我们发现 ， 很多企业 ， 习惯拖欠供应商货款 ， 习惯拖欠员工薪资 ， 习惯克扣他人 ， 习惯拖欠银行贷款等等 ， 认为这样可以减轻企业流动资金压力 。 但是从长远来看 ， 这会成为企业经营的严重隐形成本 。

经验总结扩展阅读


上一篇：大部分情况下|女人想要“征服”男人的心，光知道付出是没用的，做好这几点才行

下一篇：女人在生气时还能做这4件事，说明她从没想过离开你