数字阿米巴是如何解决企业的12个内耗问题？( 三 )
供应商一定会将时间成本算在其报价中 ， 这类企业无法采购到最低价格的原料或服务 。 员工薪资拖欠 ， 违背劳动法规 ， 有被惩罚的危险 。 拖欠银行贷款 ， 克扣他人 ， 会给其信用度大打折扣 ， 在企业某一天遇到困难时 ， 会四面楚歌 。
文章图片
——采用数字阿米巴 ， 企业信用不仅体现在外部 ， 也体现在内部 ， 而且首先解决内部的信用问题 ， 才有可能解决外部问题 。 通过阿米巴改造 ， 不讲信用的人首先会被企业从内部清理 ， 否则阿米巴运行管理机制将失效 。
11.风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业家的梦想 。 但是风险系数也因此而同步增加 。 特别是大中型企业 ， 他们虽然发展迅猛 ， 收入丰厚 ， 但是一旦出现危机 ， 将是灾难性的 。 多个案例证明 ， 企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的 ， 在风险发生前 ， 都早已埋下隐患 。 而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡 。
——采用数字阿米巴 ， 企业能够在面临重大危机时团结一致 ， 克服时艰 ， 及时发现隐患 ， 最小化控制风险 ， 有效应对危机 。
12.企业家自我修养
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本 。 有一句话的好 ， 兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。 很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝” ， 一切自己说了算 ， 全体员工变成了执行的机器 。 但是 ， 企业家个人因素的缺陷 ， 将会为企业增加沉重的成本负担 。
文章图片
很多领导者一直以自己为中心 ， 这将大大降低了团队的作战能力 ， 增加了高额的隐形成本 。 记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才 ， 而是缺乏发现和善用人才的智慧”！
——采用数字阿米巴 ， 企业家将时刻注重个人修养 ， 稻盛和夫一生都在“修行” ， 老板充分授权 ， 只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握 ， 员工变成企业的主人 ， 整个企业从此走上良性发展轨道！
经验总结扩展阅读
- 好家云店年度策划：致敬！了不起的中国数字小店
- 俄罗斯人坐地铁，惊掉一地下巴！
- 巴尔扎克 一心傍富婆，情史无数的捞男巴尔扎克：他这一生，只把女人当工具
- 我今年30岁了 新婚夜我想和老婆亲热，老婆打了老婆一巴掌，我崩溃了
- 年轻人该不该学习巴结领导？听听过来人的建议
- 从没见过的外国家具！我惊呆了！嘴巴都合不上了！
- 孙海洋|孙卓的硬核奶奶，一巴掌打醒要离婚的孙海洋，只身一人寻找孩子
- 宋丹丹|宋丹丹儿媳博谷：嫁小七岁巴图生两子，与婆婆当“姐们”幸福美满
- 《输赢》：要“巴结”好领导和顾客，可不是光会装孙子
- 巴菲特：不管多有钱，都要少花点钱