1、甘特图 。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示 。
2、PERT图 。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一 。
3、日历 。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程 。
4、时间线 。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程 。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成 。
5、WBS图 。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化 。
6、思维导图 。对于项目管理也十分有用 。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活 。
7、状态表 。用于跟踪项目进程时十分有效 。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程 。
【项目管理工具有哪些 项目管理工具都有哪些】8、HOQ 。是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系 。此工具用于质量功能配置，促进团队决策 。
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