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老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透本质后立即辞职

人力资源总监（HRD）辞职 ， 我作为资深人力资源经理（HRM）本以为轮到我接任 ， 没想到老板空降了一位新总监大牛 。 开始我还不服气大牛 ， 等大牛一出手 ， 我就“服气”了 ， 终于下定决心辞职了 。 大牛再有本事 ， 我也不想与之为伍 。
前不久 ， 在公司工作十年的技术骨干老林 ， 当众怒怼老板 ， 理由是 ， 凭他的技术水平和技术贡献 ， 市场普遍价格是月薪2万 ， 公司长期只给他月薪1.2万 ， 远低于市场价格 。 老林正负责一个项目的技术工作 ， 这个项目又处于中交阶段 ， 老板当时就表扬老林敢于表达意见 ， 并检讨自己忽略了人才需求 ， 同意给老林涨工资 。
老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透本质后立即辞职
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前几天 ， 新总监正在跟我安排工作 ， 老板走进来对他说 ， “老林这个人 ， 我早就不想用了 。 项目已经完成了 ， 你想办法 ， 在三个月内让他走人 。 ”新总监问老板 ， “赔偿的预算是多少？”老板翻了翻白眼 ， “哼”了一声 ， 背着手走了 。 我这才明白 ， 老林当众怼了老板 ， 当时老板还表扬了老林 ， 其实 ， 老板也是记仇的 。
大牛马上叫老林到办公室 ， 对老林说 ， “听老板说 ， 你业务能力很强 ， 我成立一个新项目组 ， 非常有难度 ， 挑大梁的人非你莫属 。 你担任项目组长 ， 暂时享受部门副职待遇 ， 如果项目做得好 ， 再成立新部门 ， 你就是部门经理 。 ”老林感恩戴德地接受了新任务 。
老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透本质后立即辞职
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老林这个组长其实就是光杆司令 ， 他一个人跑前跑后 ， 拼命也想做好这个项目 。 其实 ， 我都看出来了 ， 这个项目根本不可能做成 。 果然 ， 一个月后 ， 大牛叫停了项目 ， 老林还觉得是自己无能造成的 。 大牛对老林说 ， “你也不适合回原来的部门了 ， 你去这个部门负责一项新工作吧 ， 如果成绩优秀 ， 有机会被提拔为部门副职 。 ”
老林眼睛一亮 ， 感谢大牛又给他一次机会 。 老林去新部门负责新工作 ， 能不受到排挤嘛？有三四个资深主管都眼巴巴地等着这个副职岗位呢 ， 岂能让老林一个外人抢了面包？老林尽管也很努力 ， 但无奈众人不配合 ， 坚持了一个月 ， 一事无成 。
新总监又找老林谈话 ， 你太辜负老板和我的期望了 ， 但考虑你过去的贡献 ， 就不辞退你了 ， 安排你去售后岗位做一名业务员吧 。 老林忙活了两个月 ， 职位连降三级 ， 月薪被“腰斩” ， 与刚入职的小职员一样多 。 老林忍了一个月 ， 主动辞职了 。 老板当着我的面拍拍新总监的肩膀 ， 我挖你来 ， 果然没看错人 。
老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透本质后立即辞职
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大牛洋洋得意 ， 对我炫耀他的“三板斧” ， 一分钱没花 ， 就把老林赶走了 ， 还不直接得罪他 。 高 ， 实在是高 。 第一板斧 ， 明升暗降 ， 调虎离山 。 第二板斧 ， 调整岗位 ， 被人排挤 。 第三板斧 ， 合理降职 ， 故意羞辱 。 一步一步 ， 都是设计好的 ， 老林浑然不觉 ， 就掉进了陷阱 。
【老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透本质后立即辞职】我心想 ， 连老林这种老江湖都扛不住这三板斧 ， 何况我这等“傻白甜”呢？如果哪一天我得罪了老板 ， 是不是也要吃上这“三板斧”？关键是 ， 老板的过河拆桥 ， 大牛跟老板的沆瀣一气、狼狈为奸 ， 表面上做的又是假情假意 ， 真让人寒心 。 这样的公司有前途吗？如果是你 ， 你会辞职吗？

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