家电说 日本家电是如何从霸主走向衰落的?( 二 )
80年代松下在中国的广告
中国家电业不乏能人 , 怎么能够容忍中国市场成为日本家电业的倾销地呢?很快 , 江湖乱战中诞生的一系列国货品牌 , 如小天鹅、长虹、新飞、春兰、容声、科龙等 , 还有一些以家电代工见长的格兰仕、九阳、飞科等开始形成中国家电业自己的供应链配套体系 。 以长三角、珠三角工业基地为核心 , 中国家电业完成了产业链布局 , 形成了一头部品牌为头雁 , 其他品牌和配套工厂为雁阵的中国家电业的生态格局 。
靠着中国的产业集群有效降低产品单价 , 以及中国人特有的集中力量办大事的传统 , 中国家电业在经历了惨烈的厮杀之后 , 不仅在价格上远低于日本竞品 , 在产品质量上也开始慢慢追上甚至反超日本同行 。
面对中国家电同行步步紧逼 , 日本家电业不仅因为体系臃肿、效率太低先失一招 , 在中低端市场率先被挤压出局 , 后来在高端市场的战争中 , 又频繁点错科技树 。 比如 , 松下花费巨资布局等离子电视 , 结果中国同行却走出了液晶、OLED、激光等路线 。 其实想想也不难理解 , 如果中国同行跟随着日本技术路线 , 那以后岂不是要向日本缴纳高昂的专利费?中国本身就有庞大的市场 , 也具备了技术、资金实力 , 为什么不另开赛道?
日本是个小国 , 他们砸重金开发的技术路线 , 如果没有国际市场的反哺 , 结果必然是夭折的 , 哪怕它的科技水平确实领先 , 也改变不了这个结局 。
这是小国的宿命 。
日本家电大撤退
事实上 , 你看现在的电池革命也是如此 。 日本是汽车产业大国 , 也早早地布局了电动车技术 , 可是日本的科技路线是氢电池技术 , 据说能效很高 , 更加环保 , 可是中国和美国不约合同 , 都摒弃了这条路线选用了锂电池、磷酸电池等等 , 反正就是不用日本的氢电池 。
就这样 , 日本在新能源汽车领域 , 再次棋差一着 。 已经投入巨资 , 孤注一掷的丰田董事长面对媒体长吁短叹 , 可是无济于事 。
在当前的大国竞争格局之下 , 日本这样的中等体量的国家很难有胜算 , 更不用提那些体量更小的国家了 。 在这里不得不对中国的企业家们说一句 , 究竟是你们成就了产业 , 还是中国这个平台成就了你们?
日本家电业混得最惨的 , 还是造出了日本一个电灯泡的东芝 。 眼看着自己的主营业务被中国同行蚕食殆尽 , 他们着急忙慌地转型 , 一头扎进了核电领域 。 结果大家都知道了 , 东芝公司血本无归 , 还连带其他产业资金链枯竭 。
当年吃茶风云的日本家电“六武士” , 日本典当祖产度日 , 东芝、夏普家电业务被中国同行收购 , 而三洋已经成了家电零配件工厂 , 只有松下和索尼转型去做了其他行业 。 其中 , 松下电池比较出名 , 而索尼的游戏机则成了一代人的记忆 。
看日本家电业的盛极而衰 , 正如日本这个国家的国运一样 , 都是缘起国际大势的折冲樽俎 , 外表上看凶悍无比 , 事实上却是外强中干 , 没有坚实的根基 , 一旦国际风云变幻 , 日本建立的这些所谓的霸权 , 就如同沙滩上的城堡 , 顷刻间烟消云散 。
如今人们选购家电的时候 , 偶尔还能看到“六武士”的影子 , 在掏钱包买单的时候 , 会不会想一想 , 这难道不正是30多年的那个不可一世的家电帝国留给人们最后的记忆吗?
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