护肤品 兔头妈妈刘楠:现在做产品、做品牌,比以前幸福感高很多( 四 )


精选电商把行李箱压到几百块钱 , 但上千元的removal的箱子大家仍趋之若鹜 , 就是因为品牌会为了把产品性能多做5%?? 去付出额外的成本 。 做一个平台就是大平台 , 尽量把它往大了去做 。 但是做产品 , 需要你要往好了去做 。
「商业与生活」:从做大平台 , 到做小品牌 , 这个转变需要调整一下自己的理念吗?
刘楠:可能比起一些创始人来讲 , 我对做大这件事 , 在平台时期也没有很执念 。
前两年品牌也有资本热 , 那波资金很多是不投互联网之后转投品牌的资金 , 所以这个阶段新的品牌创始人多少也带了点当年电商的氛围 , 就是我要一年5个亿 , 三年10个亿 , 然后迅速上市就那种感觉 。
但是这一年 , 最后验证出这条路不行的 , 做品牌你就不能追求大 。 大 , 它可能是最后的结果 , 但前期一定追求的是好而精好而强 , 好而专 。 至于这个品牌 , 最后能涨到10亿、20亿 , 还是100亿 , 需要给他它自然的跟用户发生关系的一段时间 。
我们团队的心态是比较稳的 , 我现在都觉得发战报这事 , 销售规模做很大这事 , 都不是让我特别兴奋的点 。 我觉得 , 关键还是看这个品牌自己的基因 , 包括财务回报 , 最后能不能到底沉淀下来什么东西 。
我们见过高速增长 , 做蜜芽第2年的销售额就是10个亿 。 所以 , 我就觉得这些东西 , 不太会让我觉得我很牛 , 我也不会觉得他们把销售做的规模很大就是很厉害 。 现在 , 我们内部的KPI考核 , 也不是纯销售导向的 , 因为有时候纯销售导向会把很多动作做变形的 。
03、再谈创业与资本「商业与生活」:现回过头来怎么看融资?
刘楠:资本可能天生的有放大情绪的作用 , 在你乐观的时候它可能10倍放大了乐观 。 可能那个市场应用很小 , 但是大家都蜂拥而至 , 在这种疯狂的放大过程中 , 会有一些好公司拿着好资源了做起来了 , 但是更多的公司在这个过程中被“奶”死 。
「商业与生活」:很多创业者在钱多的时候 , 反而在心态上失控了 。
刘楠:我觉得创始人要能驾驭金钱 , 你不能被金钱驾驭 。 被金钱驾驭的几个表现 , 就是在你内心非常焦虑 , 在业务非常困难的时候仍然为了上市而上市 , 为了拿钱而拿钱 。
我觉得Dayone的心态非常重要 。 就是 , 如果今天你没有一分钱 , 你是否还愿意自己拿钱 , 或者自己拿很少的钱 , 或者是自己你没有回报都愿意做这件事儿 。 这不就是当时我们创业第1天的状态吗?我觉得 , 可能你驾驭了金钱了之后 , 反而金钱也会为你所用 。 你不能被钱给驱动 。
确实 , 我同意你的说法 , 心态很难 , 很多创始人在见了大钱、拿了大钱、被风口吹上去之后 , 再回到一个相对安静的状态下 , 会非常的不舒适 , 但相反我会觉得非常舒适 。
我觉得 , 你真心想安心做一个事情的时候 , 这件事能做10年20年 , 甚至50年 , 其实不需要太多钱 。 钱是好东西 , 但要看它往哪投 。 比如 , 我们说的要投3000万做研发 。 3000万 , 放在互联网 , 就是个nothing 。 但是在儿童护肤品行业 , 这就基本上是这个行业大概几十倍以上的研发投入 。

3000万这个目标提出来之后 , 它真的是我们内部的一项工作 。 它跟互联网投放不一样 , 在研发上要把这个钱花的好是非常难的 。 到底做什么课题?跟什么样的教授在什么课题上展开研究?哪些科研能拿到这个钱?我们自己的自己做多少?开放性合作多少?这个在前沿性的做多少?其实是就有点像管理一个公益基金一样 , 要真的把它管好、花好是非常不容易 。

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