管理者做决策的五个要素
既然做什么和不做什么都需要决策 ， 那么决策的要素有哪些？
管理者最主要的工作就是做出一个又一个的决策 ， 每一个角色都会对整个团队乃至企业的方向产生的影响 ， 而作为卓有的管理者 ， 他们的决策往往都有一套方法 。
管理者要在决策前 ， 先把它分类找出哪些是重大方向上的决策 ， 这个上面要多花些时间要更谨慎 。 而日常的小决策不会对方向产生影响 ， 要放松一些 。 面对重大决策的时候 ， 多从结果出发给出明确的观点 。
管理者决策的时候要注意五个要素 。
1、要了解问题的性质 ， 看是日常的还是方向性的 。
不同性质的问题 ， 所要求的高度是完全不同的 。 越是重大决策方向性的决策 ， 越要看的长远 ， 不能在乎一城一池的得失 。
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【管理者做决策的五个要素】2、要找到解决问题必须满足的界限
怎么才算解决又怎么算是没解决 。 这个也要以结果为导向 ， 以别人的预期为导向 。
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3、仔细考虑解决问题的正确方案 ， 而不是那个被人能够接受的方案 。
在正确的基础上再去考虑需要满足哪些条件 ， 然后考虑妥协的位置 ， 什么程度是最大的极限 。 决策出来都是要谈判的 ， 应该给自己留足回旋的余地 。
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4、决策方案要同时兼顾措施 ， 分解任务计划 ， 并安排落实的人和具体时间没有行动方案的决策没有任何价值 。
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5、在决策过程之中重视反馈 ， 这样才能不断的修改最初的决策错误 。
在重大决策之前 ， 应该尽可能地对事情了解得多一些 ， 有的时候一知半解要比全人不解可怕得多 。 一知半解造成的错误决策 ， 导致了完全相反的结果 。
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