为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？
在职场中 ， 经常会发现这样一种情况 ， 一些人工作业绩不错 ， 工作能力也很强 ， 而且常常承担单位的急难险重任务 ， 但就是得不到提拔重用 ， 与领导职务无缘 。
造成这一现象的因素有很多 ， 比如环境、机遇、人脉、性格、情商 ， 等等 。
如果排除客观因素 ， 单从个人的能力角度来分析的话 ， 可能会有以下原因 。
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一、能力虽强 ， 但情商不足
能力强 ， 通常体现在做事有章法、有水平、有效率 ， 能够圆满完成本职工作任务 ， 并还有所创新 。 但如果仅仅是能力强 ， 不懂得营造人际关系 ， 甚至在处理各种职场关系上比较生硬、尖锐、直接 ， 缺乏方法和技巧 ， 因而得罪不少人 ， 为环境所不容 。
这样的人 ， 往往眼里只有活而没有人 ， 只懂得工作的方法 ， 不懂得人的心思 。 比如 ， 三国时期的关羽 ， 就是这方面的一个典型 。 关羽作为冲锋陷阵的将领是非常称职的 ， 不仅个人武艺高超 ， 而且非常英勇 。 但是作为 ， 统领三军的将帅就有所欠缺了 ， 他的一个最大缺点就是为人孤傲 ， 看不起知识分子 ， 也很少听取别人的意见建议 ， 所以最终导致了失荆州、走麦城的惨败 。
二、协调有方 ， 但做事欠缺
也有一些人 ， 情商比较高 ， 善于协调人际关系 ， 八面玲珑 ， 左右逢源 ， 看起来在单位风生水起 ， 春风得意 。 也就是说 ， 善于与人打交道 ， 精于做人的工作 。 这确实是一项非常重要的能力 。 但这项能力如果仅仅停留在关系处理上 ， 还是远远不够的 ， 毕竟成大事 ， 还需要真才实学的支撑 。 没有真正做事情的能力 ， 给人的感觉就比较虚 ， 比较空 ， 要把一个重要岗位交给他 ， 总是不能让人放心 。
在这方面比较典型的是战国时期的苏秦、张仪 。 巧舌如簧 ， 号称是纵横家 ， 一度挂上了六国的相印 。 但他们毕竟还是缺少治国理政的实际能力 ， 最终只能落得个仓皇而逃的结局 。
三、自视甚高 ， 但实为虚名
每个人对自己的判断 ， 都是要高于周围的人对他的判断的 。 许多人 ， 之所以感到怀才不遇 ， 明珠暗投 ， 是因为他们只看到了自己的长处和优点 ， 而没有觉察到自己的弱项和不足 。 一个人的能力究竟强不强 ， 取决于他的上司对他的认可和评价 ， 取决于实际能力水平 ， 而不是其他人眼里的印象 ， 更不是自己的感觉 。 只能他的上司 ， 因为在工作上接触的多 ， 了解得多 ， 才能真正判断他的能力究竟如何 。 而光是凭表面 ， 或感觉 ， 往往就会判断失误 。
这方面的典型 ， 是战国时期的赵括 。 给人的感觉是出身将门 ， 满腹韬略 。 但他的父亲最了解他 ， 知识他不堪大任 。 果不其然 ， 不了解他的赵王对他委以重任 ， 结果造成不可挽回的长平之战重大失败 ， 其本人也在失败中丢了性命 。
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总之 ， 领导能力是一种综合素质 ， 领导能力也不是天生的 ， 更多地来自于内心的领悟 ， 来自于不断的修炼 。 一般需具备以下五个方面条件：
【为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？】一是拥有自信
自信是最大的影响力、最强的凝聚力 。 作为领导者 ， 是带着一批人上路的人 ， 要带着一批有理想的人历经千难万险去到他们想去的地方 。 而自信的价值就体现在你与他人在一起时 ， 是否能影响对方 ， 是否具有令部属追随的力量 。
二是临大事有静气
只有静得下 ， 才会有思路 。 也也只有静下来 ， 才能稳得住 。
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