项目管理：如何提高团队效率
在项目管理中 ， 团队协作的重要性显而易见 ， 项目经理要利用自己的权力与责任 ， 保证团队效率 ， 最大程度发挥效率的团队 ， 分配的任务与资源 。
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1、明确成员各自的任务
项目经理可以使用项目管理工具编制项目计划 ， 明确任务开始时间、结束时间 ， 分配项目负责人 ， 明确每个任务及对应的负责人 ， 项目成员通过甘特图查看自己有哪些任务 。
在分配任务的时候 ， 要注意的是 ， 不要把同一件事重复分配给多个人 ， 如果做不到 ， 就继续拆分 ， 直到一个人负责一项任务为止 。
2、明确任务耗时
将任务按照工作量(工作时间)进行评估 ， 不能确认工作时间的 ， 可以和成员沟通 ， 确认时间分配是否合理 。 如在进程中 ， 项目进度有提前或延后 ， 要及时明确原因 ， 进行调整 。
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3、让项目成员充分发挥自己的能力
项目经理将项目任务进行分解之后 ， 分配项目任务的时候应按照每个项目成员的特长进行分配工作 ， 特长就是效率 。
所以 ， 项目经理必须要了解每个项目成员的情况 。
4、团队沟通与激励
当任务分配后 ， 项目经理要去主动与项目成员进行沟通交流 ， 了解工作的进展的同时 ， 也能了解到项目成员的情况 。
奖励任务完成高效、高质的成员 ， 在项目开始时就要明确规则 。 这样可以让成员明白 ， 自己和项目也有关 。
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5、做好进度跟踪
【项目管理：如何提高团队效率】进度跟踪是项目管理的一个重要环节 ， 项目经理要学会怎么控制项目推进节奏 。 项目经理要考虑下一阶段的计划是什么 ， 某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响 ， 进入下一个阶段还需要哪些条件等 。 因此一定要做好项目计划 ， 使用进度猫甘特图来制定项目计划 ， 将任务分配给项目成员 ， 明确各个角色在项目中的职责 ， 项目成员完成任务后进度自动计算 。
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