Beauty不务正业的蕾哈娜，冲进商界赚了100亿，背后推手竟是LVMH？( 二 )
美妆博主蕾哈娜图源：youtube
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最终 ， 这个系列粉底液在开售40天销售额就突破了1亿美金 。 同年 ， Fenty Beauty 被《时代》杂志评为 2017 年最佳发明 。
Fenty Beauty的成功 ， 给蕾哈娜带来了前所未有的成就感 。 今天 ， 经营这个品牌已长达4年的她 ， 成功把自己的副业搞成了主业 。
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明星、KOL品牌打造推手 必须承认 ， Fenty Beauty的成功肯定有蕾哈娜本人的努力和天赋在里面 ， 但在这个案例中 ， 我们也绝对不能忽略品牌创立早期站在蕾哈娜身后的重要角色——LVMH旗下的美妆孵化器Kendo ， 其使命是“打造和收购全球化的美妆品牌 。 ”
Kendo为蕾哈娜搞定了自建品牌的不少难题 ， 例如 ， 提供了能够立即在全球范围内推出Fenty Beauty所需的渠道网络 。 LVMH将Fenty Beauty的推出称为“历史上第一次全球美容产品发布会 。 在其帮助下 ， Fenty Beauty由此能够同时在全球约20个国家/地区的近2000家门店进行售卖 ， 如果没有这层合作伙伴关系 ， Fenty Beauty的销售网络搭建不会这么快 。
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而细数大量快速在市场上打响名声的新消费品牌 ， 不难发现 ， 其中一些品牌背后不乏类似于Kendo这样、能帮助解决一些必要的“脏活累活”的“垫脚石” 。
因为 ， 数字化浪潮已经毫不留情地将消费行业也卷入其内 ， 无论化妆品还是其他类型的消费品 ， 能否快速敏捷地建立起新品牌举足轻重 。
SignalFire的调查统计显示 ， 随着社交媒体的扩张 ， 全球有超过 5000 万人通过他们的播客、文字、艺术商店和视频流获利 ， 其中约有 200 万人将其作为全职工作 。
无论是明星还是垂直领域的KOL ， 创业壁垒已经比以往任何时候都低 ， 可一旦涉足将个人的个性和内容品牌化、货币化 ， 仍需要大量事无巨细的工作 ， 无论是分销、运营、付款还是项目管理 ， 这些工作重要且必要 ， 却又很容易占用明星和KOL原本可以花在创作上的时间和精力 。
这就是为什么许多新的初创公司涌现出来 ， 专门为这类人群提供所需的工具和服务 ， 扮演行业“赋能者”的角色 。
而新出现的这批“赋能者”中 ， 既有专门针对某个环节或者某个垂直领域提供小而美的服务的公司 ， 也有覆盖大品类、全流程的公司 。
一家名为Lifo的公司特别值得注意（Lifo的创始团队中有不少华人面孔） ， 他们发现 ， 诸如王嘉尔等中国明星 ， 在转向个人品牌创建和卖货上几乎“畅通无阻” ， 有不少电子商务工具或者支付平台可以借力 ， 而大部分美国名人和KOL在开启自己的品牌时所能找到的支持 ， 远远不如中国名人和KOL们 。
因此 ， Lifo希望弥补这一市场空白 ， 提供从供应链（采购工具、质量管理工具）、网站搭建到客户管理（市场营销工具、物流工具、）的完整解决方案 。 用他们自己的话来说 ， 即“enable influencers at scale” 。
据悉 ， 尽管成立不久 ， 但是该公司已经成功在时尚美妆、家庭用品、宠物用品等时下热门的消费领域斩获客户 。
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一家名为Pietra的创企 ， 则将业务重点放在帮助客户对接供应链上 ， 尤其强调能够在供应商网络中货比三家 。 该公司于今年早些时候筹集到 1500 万美元的 A 轮投资的
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